把問責的大刀舞向“一把手”
把問責的大刀舞向“一把手”
安徽淮北礦業朱仙莊礦 楊澤全
近日，安徽淮北礦業朱仙莊礦兩名科區行政正職因違反規章製度受到嚴肅問責。今年以來，該礦黨委加大了對科區“一把手”的管理和問責力度，因安全管理和工作作風等問題，給予行政撤職1人，行政記大過4人，行政警告1人，誡勉談話10人，組織約談5人，送“三違”學習班2人。這更加鮮明地傳遞了一個信號：有權必有責，問責必從嚴;製度麵前人人平等，任何人不得淩駕於製度之上。
轉作風，必須嚴管理;嚴管理，必須嚴幹部。“一把手”是單位作風建設的“風向標”，屬於“關鍵少數”，理應以上率下，率先垂範，模範遵守各項規章製度，為其他幹部職工樹立良好的榜樣。而有的同誌自我要求不嚴，製度意識淡薄，管理標準不高，製度執行不嚴，在職工中產生了較壞影響。試想，如果“一把手”帶頭破壞製度，違反規定，又如何能挺起胸脯、直起腰杆去管理職工，要求職工呢?
幹部的作風問題是安全生產的首要問題，發揚嚴細實的作風是抓好各項工作的關鍵。在當前持續嚴峻的經營形勢下，在困難時期，職工都在看著“一把手”，關注他們的一言一行，一舉一動，期盼他們以嚴細實的工作作風，團結帶領職工真抓實幹，改革創新，盡快渡過難關，走出困境，為職工謀求實實在在的福利。
動員千遍，不如問責一次。製度的生命在於執行，定下的製度就要不折不扣地執行。特別是單位“一把手”，要用更高的標準嚴格要求自己，模範遵守規章製度，主動接受群眾監督，不做製度規定之外的人。時刻謹記“越規者，規必懲之;愈矩者，矩必匡之。”千萬不能以為自己勞苦功高，是單位的“一把手”,組織處理會有所放寬，會留點人情，給些麵子。恰恰相反，如果違反了製度規定，問責的大刀對“一把手”會舞的更高，砍的更深，刀刀見血。那些還在觀望，心存僥幸的“一把手”，尤當引以為戒。
問責是對幹部最好的保護。從嚴問責是一種新常態，用嚴厲的問責倒逼幹部主動作為，不敢亂為。麵對問責，更要正確認識，理性對待，多找自身問題，少找客觀理由，更不能背上思想包袱，從此一蹶不振，要把問責的壓力變為勇於擔當的動力，用實際行動贏得組織和職工的信任，重塑“一把手”良好形象。
歲末年初，是煤礦安全管理的關鍵時期。各級管理人員特別是單位“一把手”要率先垂範，履職盡責，排除雜念，靜心思考，精心謀劃，強化管理，超前防範，嚴格落實，全力以赴為今年工作收好尾，為明年工作開好頭。
