王村煤礦全麵提升班組特色管理水平

今年以來，王村煤礦始終堅持“以人為本”，不斷提升區隊班組的管理水平，有力推動企業健康持續發展。　　

轉變觀念事事有安排

該礦針對部分班組長習慣於粗放式管理的情況，組織班組長學習先進的班組管理經驗，樹立科學管理的理念；要求班組長發揚“勤動腦、善思考、帶頭幹、敢負責”的工作作風，嚴密控製各個生產環節，明確目標任務，對每項工作做到不留死角和盲點；在重點學好崗位業務知識的基礎上，全麵學習市場經濟、現代科技、法律法規和人文科學等方麵的知識，不斷拓寬知識麵，優化知識結構。

完善製度事事有標準

該礦從完善班組管理製度入手，嚴格職工的操作行為，確保製度和標準的規範性、科學性和實用性；堅持以人為本，深入調研，細化各項製度，堵塞班組管理漏洞，確保製度和標準達到可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行的條件，使製度發揮出真正的作用；規範職工行為，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續推進等一係列措施，增強職工的規範意識。

強化意識事事有人管

該礦建立完善崗位責任製，使每個崗位都有責任，實現權責清晰、責任明確；本著“誰主管、誰負責”及“誰主辦、誰負責”的原則，落實班組長第一責任人製度，確保班組長做出表率、履行職責，起到示範帶頭作用；按照崗位責任製落實崗位責任，並建立健全責任追究製，使職工個個有壓力，工作有動力。

嚴格獎懲事事有考核

該礦在班組管理中將考核、激勵與科學化管理相接軌，加大考核力度。一是考核具有全麵性，從班組長到職工，從生產任務到安全生產，都要進行考核；二是做到嚴字當頭，嚴格標準、鐵麵無私，不管是班組長還是班員，考核麵前人人平等；三是做到真實有效，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數據準確、結果可靠；四是根據考核結果嚴格獎懲兌現，調動了職工的工作積極性、主動性和創造性。

王村煤礦：劉曉寧