神華勝利能源公司公司嚴把“六關”提升班組建設

近期，神華勝利能源嚴把“六關”提升班組建設，促進企業和諧、穩定、健康發展。

學習關。該公司牢固樹立“終身學習、提升素質”的理念。不斷完善班組學習環境，製定相應的學習計劃，通過開展每周學習會、崗位培訓、技術比武、安全交流會等形式，實現職工教育培訓的經常化和持續化，充實職工理論文化知識，為提升班組綜合能力奠定基礎。公司儲運公司裝運部運行一班組織員工對新投入使用塊煤篩分係統的設備使用方法、注意事項等內容進行培訓，主要學習塊煤篩分係統概述、生產工藝布置、01manbetx 01manbetx 及危險源辨識、標準化作業流程等內容，同時組織班組員工對塊煤篩分係統存在的問題進行討論和交流。

安全關。牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，認真落實班組成員崗位責任製，嚴格勞動紀律，強“三基”，反“三違”，強化執行力，嚴格崗位標準，工作程序和01manbetx 01manbetx ，班組成員共同參與危害識別、風險評估，製訂和采取控製措施，提高應急反應和處置能力，從源頭形成為人人有專責、事事有人管、人人保安全第一道堅固防線。

清潔關。牢固樹立“綠色環保、清潔發展”的理念。以衛生創建為目標，實行生產過程中班組成員之間自控、互控、聯控，保證崗位清潔、設備清潔、環境清潔，構建生產全過程綠色環境。圍繞集團公司“1245”清潔能源發展戰略，把風險評估工作的重點放在了 “環境管理”等方麵，側重評估“廢水、廢氣排放達標率”、“綠化複墾率”、“環境影響評價製度執行率”等風險指標，加強公司綠色環保礦山建設需做好的指標數值管控。

節約關。牢固樹立“改革發展，節約優先”的理念。以節約發展為目標，開展節能節約、增收節支等合理化建議活動，不斷提升班組成員主人翁意識，使每一名班組成員在日常工作中潛移默化地節約每一張紙、每一度點、每一滴水，每一個小螺絲。公司機關製作了節約“標牌”，放在辦公室、會議室、衛生間等職工顯而易見的場所，時刻提醒員工“節約點滴”。

和諧關。牢固樹立“和諧互助、共同發展”的理念。以和諧發展為目標，通過開展文藝活動、班組談論會等形式，增進班組成員之間團結關係，營造一個工作之間相互協調、相互信任，互助互愛的良好氛圍。

服務關。牢固樹立“優質服務、提升效益”的理念。以職工群眾滿意為目的，時刻關注職工群眾的服務需求，在班組推行服務創新，規範服務行為，在接待職工群眾反映問題時，要把握服務細節，通過積極主動熱情、文明用語、舉止規範、微笑服務、真誠辦事的工作態度，贏得職工群眾的信任。