神華勝利能源公司精益化管理“節支降耗”

四季度以來，神華勝利能源公司加大“雙增雙節”活動力度，通過精益化管理舉措、創效手段和修舊利廢方法盡最大努力減少丟失浪費現象，取得良好效果。

從思想認識滲透。該公司在員工中積極灌輸“節約就是效益”的思想，堅持從思想上提高員工的節約意識，並將個人利益與企業整體利益有機結合機來，讓員工明白企業的效益關乎個人利益，在員工中形成人人重視投入產出比，人人自覺關心生產消耗，使員工從切身利益切實感受到節約帶來的效益，浪費受到的損失。

從成本控製著手。該公司不斷加強材料成本控製，強力推進全麵預算管理，利用預算來對各單位生產材料和成本進行分配、考核、控製，減少不必要的投入支出，控製成本開支，算好每一筆帳，打好“節約牌”，以最小投入獲取最大經濟效益。公司各方協調220噸卡車液壓管的成功的實施了國產化寄售，通過國產化的寄售實施僅此一年節約成本約為47萬元。

從修舊利廢抓起。該公司堅決從精細化管理著手，積極開展“修舊利廢”和“回收創值”活動，能節約的盡量節約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費，力求實現效益最大化，提高經濟效益量。公司露天礦把設備維修費用延伸到單機上麵，讓機組人員與日常維修費用掛鉤，提高操駕人員的操作技能，同時提高操駕人員成本節約意識，將可控成本及維修成本層層下達，傳遞到機組、傳遞到個人

從工資分配入手。該公司逐步完善“五型企業”考核方案，堅持成本與崗位工資掛鉤，考核與績效工資相掛鉤，保障各單位要將兩套管控體係形成完整的固化管理模式。公司各直屬單位在工資分配中，向一線員工傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜，向關鍵性崗位、技術能手、核心人才傾斜，使一線員工利益得到保障，技術人才的技能得到重視，真正體現了勞有所得和技術、技能在企業發展建設中的重要性，推動“比、學、趕、超”的氛圍再達新高。

從基層管理做起。該公司積極向幹部員工宣傳“管理就是效益”的理念，認真落實各級人員管理責任，加大基層班組考核、獎罰力度，從生產、維修、運輸等重要環節抓起，製定和完善管理製度，並加強對生產現場監督檢查、監控力度，確保管理提升效率、帶動效益。