陝煤澄合董礦分公司抓經營“居家有一套”

陝煤澄合董礦分公司抓經營“居家有一套”

煤炭價格降了，安全形勢也愈加困難，兩頭擠壓之下，煤礦如何保證利潤水平？困難麵前，陝煤澄合董礦分公司積極創新成本管控措施，取得了良好的效果。從節約每一度電、每一滴油，用好每一點材料，改造閑置工具、回收廢舊物資等措施，有效降低了企業生產成本，保證了效益不縮水。

營造經營氛圍

困難麵前，要降低生產成本，必須人人行動起來，董礦分公司充分利用內部微信平台、宣傳櫥窗、井口宣教等形式廣泛宣傳、深入發動，把形勢講清、壓力講明、任務講透，教育和引導職工牢固樹立過緊日子的思想，增強全員的責任意識。提出了“給誰幹，讓誰看”的問題和“關心董礦就是關心自己”，“解決董礦的問題，就是解決自己的問題”的工作理念，努力提高幹部職工的經營意識，讓職工真正將企業當作自己的“家”來管，營造人人都算賬、人人會算賬的良好氛圍。

今年後半年，為了應對原煤生產條件差等不利因素，董礦分公司還從強化企業經營目標管理入手，把目標成本控製作為崗位價值精細管理的核心，層層分解落實目標成本指標，並考核到崗位，使生產單位、管理部門、崗位三個層麵都成為成本控製的主體，增強了全員成本意識，正真做到“人人都是經營者、崗崗都是利潤源”，形成了共同承擔成本控製良好局麵。

抓住管控新點

為了不斷把成本管控的觸角延伸，尋找新點，取得實實在在的效果，董礦分公司進一步加大了成本管控力度，細化了定額措施，出台了成本核算責任體係，掃除了考核盲點。要求各基層區隊組牢固樹立“省下的就是掙下”的經營理念，深入開展修舊利廢活動，最大限度地降低企業生產成本，提升經濟效益。通過把材料費等可控成本進行層層分解，細化到班組、落實到個人，讓班組職工“當家理財”，有效提高了職工的節約意識。

專門製訂下發了《廢舊物資回收管理規定》，明確了強製回收物資的範疇，以及返利標準等。在廢舊物資回收上，不但明確專人負責，建立了廢舊物資庫房，設立了台帳，而且加大了獎罰。現在，區隊庫管每天都要把回收的托輥、縱梁、螺栓等的設備配件，分門別類整理，將可以回收複用的材料及時送交倉庫，對存在問題的回收材料報材料科和車間，進行改造加工修複利用。

強化源頭控製

　　強化源頭控製采購、精細管理、強化成本過程控製，也是董礦分公司管控成本、提高效益的有效手段。對鋼管、坑木等大型物資，按區域整齊碼放，提高了物資數量的準確性和發放的時效性，對所有廢舊資產分類建帳、分類擺放，通過競爭性談判的方式做殘值出售。

　　在生產源頭環節，董礦分公司優化礦井設計，集中布置生產，簡化生產工藝，本著“最合理工藝、最經濟投入、最大化效益”的原則，合理優化支護設計及參數，最大程度上杜絕“質量過剩”引起的材料浪費。同時，采取按工程量定額管理的方式，把成本管控的重點放在班組，落實到了每一個崗位、每一個流程，與個人工資掛鉤，實現了對材料成本的全過程控製，促使職工養成了在生產過程中“精打細算”的習慣。

優化供電設計，降低線路變壓器損耗，降低設備空載運轉時間，做好“避峰填穀”，噸煤成本有了較大幅度降低。為了今年順利通過18薄煤帶，各采掘、輔助區隊通力配合，采取了不少新的工藝進行嚐試，通過主采優質區，甚至把掘進隊派去配合采煤隊幹零工，實現了“一舉多贏”的目的。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京