打好扭虧增效長期攻堅戰

“我們所處的主導產業都是過剩行業，寄希望於行業周期性的好轉，寄希望於熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法是不現實的，也是沒有可能的。因此，我們必須丟掉幻想，以隻爭朝夕的精神、壯士斷腕的魄力、加倍努力的行動，才能實現我們的華麗轉身。”楊照乾董事長在集團公司專題會上的一席話擲地有聲,發人深省，讓參會人員深感形勢嚴峻、任務艱巨、責任重大。
12月8日下午，在收官 “十二五”，開啟“十三五”的時間節點，陝煤化集團召開經濟運行專題會議，就明年和今後一個時期的經濟運行工作進行了超前謀劃、動員部署。集團公司董事長楊照乾在會上發表重要講話，提出了事關企業發展的“三個問題”，部署了未來的 “十項工作”，發出了“打好扭虧增效長期攻堅戰”的動員令。
麵對宏觀經濟下行壓力持續加大的局麵，集團公司正麵臨著重組以來最為嚴峻的考驗。煤炭產業的深度調整已是人類文明由工業文明向信息文明、由工業文明向生態文明更迭進化的必然結果；煤化工產業發展受製於國際石油持續走低和新能源崛起的擠壓，舉步維艱；而鋼鐵隨著房地產市場景氣指數的降低，供需矛盾的加劇隻會愈演愈烈……市場向來殘忍，決定生死的 “達摩克利斯之劍”冰冷高懸，如何求生存、保穩定、提效益，我們的行動刻不容緩！
打好扭虧增效長期攻堅戰，就要不斷激活內生動力。當前，嚴酷的市場競爭所形成的倒逼機製，要求我們必須按照市場供求規律，從管理上提措施，在技術上找突破，在頂層設計上找方法，不斷提升市場競爭力。要不斷加大重點領域和關鍵環節的改革創新力度，進一步解放思想，創新發展思路，完善體製機製，優化產業結構，實現轉型升級。
打好扭虧增效長期攻堅戰，就要進一步明晰責權劃分。麵對不能左右的市場新常態，隻要放開手腳，奮勇拚搏，才能為集團脫困發展贏得時間和空間。今後要在明確集團作為提供人員轉移、平台搭建、內部協作、融資環境維護等方麵支持的投資性主體角色的前提下，支持集團所屬企業以獨立市場主體的視角來統籌安排各項工作，努力發揮主觀能動性，守土有責、守土盡責、咬定目標、真抓實幹，“自己的孩子自己抱”，堅定消滅無邊際貢獻的虧損單元，贏得企業生機。
打好扭虧增效長期攻堅戰，就要不斷完善考核機製。集團今後對所屬企業考核上，將不再下達具體的過程性指標。要以目標為導向，將考核指向企業經濟效益的逐年改善，客觀公正地引領各所屬企業以我為主地係統思考、統籌謀劃，激發企業各經營單元和員工的活力和創造力，在提高質量、降低成本上有所作為，推動企業生存發展。
打好扭虧增效長期攻堅戰，就要借用好政策支持。為了支持有關行業脫困，未來國家將會出台一係列政策支持，這將給我們提供難得的機遇。我們要在深刻認知自身的基礎上，著眼於煤炭、電力、鋼鐵等行業的 “國字號”大型戰略布局，做好相關利好政策的深入研判，實現從宏觀戰略布局到各種配套政策項目具體落實的延伸和轉變，抓住機遇，順勢而為，實現脫困目標。
誌之所趨，無遠勿屆；誌之所向，無堅不入。去年以來，集團公司提出了 “十項改革措施”，已然在改革發展的十字路口做出了義無反顧的選擇，如今麵對更為嚴峻的市場挑戰，我們已經沒有退路。隻有把任務層層分解到每一個單位，把壓力傳遞到每一名員工，徹底丟掉幻想,摒棄 “等靠要”，上下齊心、凝心聚力，才能在這場持久戰中，贏得最終勝利！