深挖內潛促發展 節支降耗增活力

深挖內潛促發展 節支降耗增活力

本報訊　麵對嚴峻複雜的經濟形勢，林業處不等不靠，主動出擊，深挖內部潛力，以強化生產作業全過程質量管理為手段，全力控製生產成本、降低損耗，確保完成全年各項經營指標。

林業處從生產作業源頭抓起，把提高木材設計精度作為控成本、降損耗的第一道關卡，不斷加大林木設計管理力度，通過在設計流程中強化內外業的監管，嚴格采伐邊界的查驗，完善設計程序的監督，加大活立木設計的抽檢比例等舉措，使林木設計誤差控製在正負3%以內，最大限度地提高了設計精度。

在生產流通環節，他們本著“既能減少庫存，又能滿足礦山需要”的原則，科學安排，合理布局，選擇離市內相對較近的蒼石、後腰、石文等林場進行主伐作業，極大地縮短了運距。在采伐施工作業期間，生產、質監、銷售等部門成立了聯合檢查組，深入到采伐作業現場檢查、指導木材生產工作，嚴格執行造材的各道工序，嚴把造材質量關。同時，進一步細化生產過程管理，合理安排作業時間，優化生產流程，減少作業中間環節，通過把自采作業改為從山上臨時楞場直接進礦銷售的方式，有效地縮短了運距，減少了木材看護費。

為了進一步降低生產成本，這個處嚴格落實各項費用考核，把外委費列入到重點考核指標內，要求在沒有極特殊的情況下不允許超標，如出現作業難度大需增加費用的特殊情況，則要采取一事一議的辦法，由生產工程科、質檢科等部門到現場進行核定後再製定計劃。同時，在年初製定的作業平均單價基礎上，采取了從外委勞動力相對富足的林場向勞動力缺乏的林場調劑的辦法，平衡各林場間作業單價，有效地解決了部分林場的“用工荒”和作業單價高等問題。

於學文　郭小東