“回顧十二五”：峰峰集團降本增效的這五年
1，經濟大形勢下，原煤產量經曆了由低走高再走低的考驗
經濟大形勢下，原煤產量經曆了由低走高再走低的考驗
“十二五”五年邁出五大步，原煤共計完成19650萬噸，精煤完成5410萬噸，是全國第二大精煤基地。
2011年，原煤3000萬噸；精煤1100萬噸。
2012年，原煤4000萬噸，精煤1200萬噸。
2013年，原煤5000萬噸，精煤1210萬噸。
2014年，原煤3850萬噸，精煤900萬噸。
2015年，原煤3800萬噸，精煤1000萬噸。
2，市場倒逼下，煤炭完全成本比“十二五”初降低260元/噸
受整體經濟下行和煤炭產能過剩影響，“十二五”期間，峰峰集團累計實現營業收入約3426億元，利潤總額41億元。
2015年本部商品煤綜合售價380元/噸，比2011年降低516元/噸，降幅高達60%。
煤炭完全成本比“十二五”初降低260元/噸，自2012年開始年均噸煤完全成本降低65元，年均壓縮成本費用近10億元。
2011年，營業收入820億元，實現利潤14.6億元。
2012年，營業收入855億元，實現利潤14.8億元。
2013年，營業收入855億元，實現利潤8億元。
2014年，營業收入550億元，實現盈虧平衡。
2015年，營業收入估算310億元，基本能實現盈虧平衡。
3，煤炭主業發展受壓下，轉型培育新優勢
相繼成立香港寶峰、上海寶峰、深圳融資租賃、天津保理等公司，國際業務優勢布局。峰峰煤化工成為“河北省煤化工特色產業基地”。煤礦托管、洗選加工、3D製造、醫療康複養老、教育培訓等新興產業快速發展。查幹淖爾煤電一體化、磁西一號井等戰略性支撐項目全麵開啟。
4，擴大規模向外開拓，增加資源儲備48.86億噸
“家中有糧，心中不慌”。
峰峰集團由開采本部煤田向外部調整，大力實施資源整合擴張戰略，走出去，把優質資源攬入懷中。
成功進駐內蒙古錫林郭勒、鄂爾多斯、山西、雲南、新疆、青海，增加資源儲備48.86億噸，實現戰略轉移，為企業長遠發展奠定了根基。
始終把安全作為第一要務，落實新《安全生產法》，不越生命紅線，不觸法律底線，特別是麵對嚴峻形勢，標準不降、投入不減、手段不軟。
中澳安全培訓中心獲得國家認可，安康杯競賽如火如荼，質量標準化建設穩步提升。大膽提出安全“零02manbetx.com ”，我的班組無工亡，安全文化特色彰顯，“136”安全管控體係撐起礦山安全天，開創建企以來最長安全周期。
6，清潔發展趨勢下，綠色發展樹典型
持續打造循環經濟，燃煤鍋爐改造，電廠脫硫脫硝，廢水循環利用，峰峰集團成為全國中華環境友好示範礦區。
7，麵對困境，加大改革
峰峰集團堅持向改革要生路。
出台《全麵深化改革推進企業穩健運營工作方案》，精深布局煤炭生產，優化工程項目設計，精簡兩級機關機構，創新勞動用工製度，大力推行“五工轉移”，後勤實施三年自養，“穩省掙改創”力挺難關，62項舉措橫空出世。
