楊柳煤業多措並舉保穩定挖內潛

本報訊 針對異常嚴峻的經營形勢，楊柳煤業加大形勢任務宣傳力度，采取得力措施，最大限度挖掘內部潛力，千方百計做好穩定工作。

年末歲初，由於礦井生產接替的斷線、大幅度人力資源的調整、集團公司經營政策變化等，都直接牽涉到職工的利益，直接影響到職工隊伍的穩定，給安全、生產帶來一定的不利因素。為做好職工穩定工作，楊柳煤業多次召開專題會議集思廣益、共同應對。首先，加大形勢任務宣傳力度。政工部總結以往好的經驗，研究製定辦法，采取多種形式和手段，利用多種載體和平台，把集團公司及礦所麵臨的形勢和相關政策講清講透。同時，組織副總及以上領導下基層科區、班組去宣講。其次，各單位內部采取得力措施。摒除重安全生產輕隊伍穩定的思想，尤其是牽涉到人力資源調整的單位，切實把做好職工思想穩定工作當成頭等大事來抓，早防範，早做思想工作。各單位以嚴格勞動紀律管理為契機，抓好人力資源優化和調整，對出工不出力、消極怠工的職工進行整頓，該處理的處理，該換崗的換崗。再次，最大限度挖掘內部潛力。由於12月份礦井沒有產量，收入減少，該公司兩眼向內，聚焦雙效，繼續在成本管控、掘進效率等方麵下功夫，特別是104、106采區封閉後，通風、抽采、供電等方麵會有很大的挖潛空間，有很多工作可以做。同時，經管部更加科學、合理、精準、嚴格地控製材料審批，不該投入的一分也不投，公司還想盡一切辦法，嚴控可控成本支出，堅決做到虧產但經營指標不超虧，千方百計保證職工收入。

(黃 偉)