袁店一礦多舉措細化經營管理

本報訊 袁店一礦深挖內潛降本增效，苦練內功開源節流，進一步細化經營管理工作，確保經濟平穩運行。今年以來，噸煤成本較計劃下降18元，比計劃增盈6000多萬元。

深挖內潛降本增效。這個礦通過實行所有入井材料建賬管理，回收材料執行交接製度，保證每一項材料的投入都有賬目可查、有責任單位，從而減少新品投入，大型材料物盡其用。認真落實交舊領新製度，嚴格按照定額發放，控製材料流失，細化小型材料管理。加強租賃費控製，及時清查、返庫閑置設備，減少備用設備數量，保證租賃費控製在計劃以內。加強修理費管理，通過鼓勵基層單位小修，加大自修工作力度，減少外委修理費用，確保修理費不超計劃指標。嚴控非生產性支出，本著厲行節儉的原則，加強“四項費用”管理，保證費用控製在成本預算之內。強化用電管理，通過合理錯峰避穀，落實主井提升限時製度，科學製定運行圖，使電力管理更趨於科學。

苦練內功開源節流。該礦充分發揮煤質科監管作用，狠抓采製化和商品煤外運工作，實現煤質管理從 “管結果”向“管過程”的轉變，大大提高了煤炭質量。把煤質抽采檢測工作作為煤質管理的重要環節，對采樣環節及過程實行定地點、定次數、定時間和動態抽采相結合的采樣方式，認真做好煤質信息的反饋工作，化驗結果及時反饋礦主要領導及相關單位，協調查清煤質變化的原因，使煤質由“事後控製”變為“事中控製”，實現了煤炭生產、運輸全過程的責任製約和監督管控。在影響煤質的各生產環節，設立煤質監督員和檢查員，對煤質情況實行現場采集和跟蹤管理。通過對生產源頭、運輸、篩選、裝車、檢驗的全方位管控，形成了一整套高效運作的煤質管理機製，竭盡全力提高煤質，確保提質增收，努力實現效益最大化。 (王愛林)