鐵運處構建安全生產長效機製

　　本報訊 “每天都堅持背半小時書”、“堅持步行上班，邊走邊背。”這樣把安全體係知識常掛嘴邊的現象在鐵運處隨處可見，職工主動學習安全生產體係建設知識成為了一種常態。
為保證安全生產體係建設有序推進，該處注重創新安全管理模式、強化風險預控管理和發揮班組自管作用，確保各要素落實在現場。基層科段從實際出發，紛紛搭建體係建設有效載體，充分利用處網站、牌板、宣傳欄、微信群等方式，營造宣傳體係建設濃厚氛圍。堅持把安全文化作為體係建設的“龍頭”，大力實施安全環境刷新工程，各類學習培訓一律增加安全體係建設內容，定期組織考試，強化學習效果。紮實開展安全02manbetx.com 案例警示教育剖析活動，增強職工安全意識。強化安全生產責任製落實，實行安全目標管理層級負責製。實施職工安全素質提升工程，實行安全培訓“準入製度”，推行“菜單式”培訓、“每日一題、每周一案例”等方法。推行科段、職工“三違”積分考核獎懲辦法，對“三違”行為分類與評估。嚴格隱患排查與信息反饋，加強安全生產應急救援演練，建立安全風險預控管理標準和管理措施，製定重大危險源分級評估、監測預報製度，積極構建風險預控管理體係，真正使安全生產工作有章可循。
該處還針對生產現場作業工序多、作業環境複雜、容易帶來安全隱患的實際，從嚴落實安全責任。嚴格現場盯班、跟車添乘、24小時值班等製度，強化薄弱時間、薄弱人物、薄弱地點的管理，提高各項規章製度的執行力。進一步優化調整運輸組織方案，理順運輸作業環節的銜接關係，明確各環節的作業內容、作業標準、作業時間，加強外部協調和信息溝通，及時解決問題，確保運輸組織科學合理、安全高效。通過充分發揮安全體係建設統領作用，實現職工從被動接受安全監管向安全自主管理的轉變，從事後查處向全程預防的轉變，從經驗管理向係統化、規範化、科學化管理的轉變。截至目前，礦區鐵路連續實現安全生產15周年，創建處以來最好水平。
（黃登財）