渦北礦綜采二區班組建設有“心”招

本報訊 渦北礦綜采二區始終將班組建設作為區隊重點工作來抓，用心幫助、用心引導、用心推進，助力班組建設有新突破。
用心幫助班組細算管理疏密、工分得失、出勤平衡“三筆賬”。區隊對各班組任務落實、02manbetx.com 影響等安全生產狀況和工作總量、以及每天工作得分情況進行周統計、彙總，突出工程質量的扣分情況，區隊主要負責人結合班組一周表現進行全麵點評，有針對性地提出如何開展好下一步工作的意見建議，並認真剖析班組丟分原因。指導如何提升質量、避免工分扣罰，區隊主要領導對各班組出勤情況進行日統計，細算班組出勤率，第一時間提醒出勤失衡的班組，查找失衡原因。提出保出勤、保穩定措施。同時查擺管理上存在的問題和不足，及時糾正，有效提升班組工作效果，為安全生產打牢基礎。
用心引導班組走自主管理之路。“葛隊長，我的活幹完了，看看還有什麼活要幹的嗎？”“恩，幹得不錯，給身後的兩個單體整改一下，搞好你承包段的工程質量，最後到機巷幫忙一起出鐵料……”“現在大家都在找活幹，我也不能裝孬。”二隊職工張飛說。
該區高度重視培養班組職工的自主管理能力，在分工派活上隻安排當班主要工作任務，其他則結合現場實際由班組自行安排。跟班幹部手中有浮動工分，根據班組自主找活情況給予對等工分獎勵。自主管理機製的引入，班組成員實現了由“派活幹”到“找活幹”的轉變，工作落實比下達式、命令式的效果更好。（劉聖來）