雙龍公司“兩個規範”保年底安全

本報訊 雙龍公司強化體係統領，嚴抓“兩個規範”，嚴肅考核問責，把規範幹部管理行為，規範職工操作行為，融入在職工的實際工作中，落實在幹部的管理現場，做到對照標準抓整改，聚焦安全效益抓落實，用實際行動不斷提升安全質量標準化創建水平，確保實現安全年奮鬥目標。

嚴抓幹部的管理行為。“隻有不到位的管理，沒有抓不好的安全”，已成雙龍公司幹群的理念共識。這個公司始終把安全生產管理工作作為頭等大事來抓，著力抓好班隊長以上幹部的管理行為，用安全管理保障安全生產，用安全環境嚴防02manbetx.com 發生，不斷鞏固和提升安全發展效果。尤其在全公司上下正在開展“奮戰四季度 實現安全年”活動中，各級管理幹部，主動親臨現場第一線，用踏踏實實的工作態度，對照標準以上率下轉變觀念，轉變作風，嚴反“三違”，加大安全管理和隱患排查力度，以“嚴、細、實”的工作作風，對井下地麵質量標準化創建工作，幹一處，達標一處。做敢抓敢管敢問安全守規的帶頭人，不做消極懈怠的老好人，勇擔當，嚴問責，在公司上下持續形成抓安全不含糊的高壓態勢，營造質量標準化創建的良好氛圍。

狠抓職工的操作行為。按標準上崗，按標準操作，是雙龍公司各單位班組員工必須熟知和掌握的。運輸區戰線長、工種多、難管理，這個區結合單位實際，抽出技術人員編製各工種崗位安全生產責任書共涉及24大項，力求做到人人按標準工作，個個按01manbetx 操作。在實際工作中各班組員工認真做好班前安全確認，班中規範操作，班後認真評估，整治安全環境到位。員工規範操作，時刻保持清醒頭腦，認識紅線、不碰底線、遠離高壓線，做好自保、互保、聯保工作，人人把安全工作抓牢做細，全力提高運輸區的後勤保障能力，確保年底安全生產持續穩定發展。

(王新善)