北元化工：謀新求變 逆勢奮進
2015年,在國內經濟“三期疊加”、煤炭行業“四期並存”的“新常態”下,北元化工以“創新管理，提質增效”為主線，打破常規，謀求新變，攻堅克難，逆勢突圍，截止12月10日，累計生產聚氯乙烯103.2萬噸，超計劃完成1.2萬噸年度產量任務;累計生產水泥熟料125萬噸，超計劃完成5萬噸產量任務;累計發電27.76億萬度，超計劃完成1.26億萬度發電量。各項任務的順利完成為確保實現全年盈利2億元的年度奮鬥目標打下了堅實的基礎。
突出產能釋放，強力提質增效
北元化工提出了能源優勢轉化為經濟優勢的戰略，積極延伸產業鏈，細分產品市場，優化產品結構，形成核心競爭優勢和可持續發展能力。今年，為了確保生產係統實現“安穩長滿優”運行，進一步釋放產能，最終實現全年生產經營目標，北元化工在7月份組織開展了生產係統大檢修，解決了影響產能釋放的工藝、設備、質量等瓶頸問題，為後期裝置的安全高效運行奠定了基礎。此外，公司突出技術提效,充分發揮現有技術創新平台作用，圍繞企業戰略發展與轉型升級,開展技術攻關,著力破解工藝及設備瓶頸,形成了一批具有核心競爭力的技術成果。
2015年，北元化工走出了一條低成本戰略之路。通過節能降耗、班組建設、修舊利廢等工作，優化工藝指標、調整生產運行方式，深入挖掘係統潛能，以現場管理為切入點，推行班組經濟核算，各分子公司分層召開生產經營03manbetx 會，從班組到公司點滴做起，前11個月，通過開展降本增效活動，僅生產運行方麵，共計節約成本3200萬元。
公司還建立了生產目標考核獎懲機製，出台了產品超產獎勵標準，約定各分、子公司在完成計劃產能的基礎上，每超產一定限額給予1-10萬元的獎勵，充分激發了全員節能降耗，提質增效的主觀能動性。
北元化工黨政認為，安全生產是企業最大的社會責任、最大的效益、轉型發展的最大保障、各級管理人員的最大政治、廣大職工的最大福祉，要始終居安思危、如履薄冰。今年以來，公司穩步推進安全生產標準化和安全文化建設工作，總結提煉了具有北元特色的“安全文化理念體係”，進行了生產現場“工藝三區”和“設備三區”可視化建設工作，修訂了24項安全管理製度，確立了員工安全基本行為規範、規範化交接班、安全宣誓,構建了“保命條款”和“零傷害條款”、員工救命法則架構體係，從硬環境和軟環境兩方麵打造本質安全企業，促使員工想安全、懂安全、會安全、能安全，努力實現文化管控安全。
從項目建設到生產經營，公司還全麵實施安全技術改造工程，強化安全生產責任，加強現場管控，突出安全檢查，狠抓隱患整治，通過內部自查和外請專家檢查，梳理出安全管理方麵存在的問題，並認真落實整改，為實現年底安全標準化一級達標驗收和申報省級安全文化建設示範企業創造條件。與此同時，北元化工積極開展了“發展中的‘北元模式’”大討論活動，深刻剖析和破解安全生產過程中的難題，為公司安全發展、可持續發展提供強有力的思想保障，特別是針對天津港“8·12”特別重大火災爆炸等02manbetx.com ，認真吸取教訓，重點做好各層級02manbetx.com 預防和預想，組織開展了火災、消防、泄漏等各類專項應急演練，加強應急管理，提高了應急救援管理水平，逐步打造“人本”+“物本”=“零傷害”的安全和諧的工作生活環境。
突出市場導向，催生發展活力
北元化工在打好內部攻堅戰的同時，對外以市場為導向，靈活應對市場波動和市場整體下行形勢，通過調整銷售策略，細分市場，優化客戶資源，加大產品高價區域銷售數量，重點推廣使用SG-8型和SG-5型軟製品及型材專用料，並充分利用期貨平台、電子現貨交易平台及電子商務平台塑造了銷售新模式，提高直銷比例，據統計，公司在積極推行PVC電子現貨交易模式中，累計創收300萬元。在物流運輸上，繼續擴大鐵海聯運的發運規模，保持錦界站為主力發運站點，同時積極調研，開發了最優的運輸路線及戰略倉儲庫房。在打通銀行承兌彙票支付鐵路運費通道中，公司創新管理，提高銀行承兌彙票的支付比例，僅第三季度采用承兌支付鐵路運費800萬元，約占鐵路總運費的14%，與此同時，與西安鐵路局協商，達成鐵路“競爭性一口價”優惠政策，大幅降低鐵路運輸成本，共節約運費約1184萬元。
北元化工在2015年度工作會上提出了“效益采購”這一措辭，一年來，公司創新采購模式，積極調整主要原料區域采購比例，優化大宗助劑的采購方式，實施物資寄售，據統計，今年僅物資寄售就節約財務費用134萬元。庫房管理是物資管理的基礎，為了逐步提升倉儲管理專業化水平，北元化工不斷探尋倉儲管理新模式、新方法，通過加強物資基礎管理、控製庫存物資數量、充分利用信息化優勢、適時實施物資共享等方式進一步加強倉儲管理建設，全力打造行業倉儲管理標杆。此外，公司不斷淨化采購供應渠道，從源頭上把控產品質量，通過考評將供應商劃分為5A、4A、3A、B不同等級，並根據考評結果決定下一步合作情況，為采購質優價廉產品打下了堅實基礎。
突出基礎保障，優化對標管理
北元化工強化內部管控，堅定不移地走規範管理之路。今年以來，公司著力推進管理體製機製創新，優化調整了組織機構，將三個分公司合並組建為化工分公司，精減了15個職能科室和3個分廠，明確了各單位職責和權限，進一步提高了企業管理效能;在績效管理方麵，突出成本考核力度，完善價格預算考核機製，增強績效考核的適用性，對周例會、月度會和季度經營03manbetx 會安排的重點工作進行專項督辦和持續跟蹤，將推進進度納入績效考核，按月公開進行通報，強化責任意識和任務落實力度;將水泥有限公司功能進行重新定位，由生產成本中心轉變為生產運營中心，並對水泥有限公司經營班子成員實行了績效薪酬與利潤全麵掛鉤的考核方式，自主經營、自負盈虧，提升企業運營水平;推行“市場化”運作，規範勞動組織管理,按照“三定”方案科學配置人員,為全麵實施均量考核、控員提效、薪酬管控奠定基礎,堅決做到無缺崗不補位、無缺員不進人、增量不增人、增人不增資,積極構建內部勞務市場,實行競聘上崗,優勝劣汰,形成各級管理人員能上能下的用人機製,激發人才活力。
北元化工根據行業特點，主動研究自身的優勢和不足，向行業的龍頭企業進行對標，職能部門主要從管理機製、製度建設、業務流程方麵，與陝鼓集團、恒源集團等企業開展了對標;分、子公司主要從安全生產、成本管理、項目實施、產品質量等方麵，與新疆天業、內蒙君正、杭電化集團、上海賽科石油化工進行了對標，通過學習討論，深入剖析原因，製定了趕超路線圖和時間表，不斷提高企業創新能力和管理水平。
此外，北元積極開展“票據池”綜合業務，利用承兌彙票時間差，創造價值，盤活沉澱資金，增加財務收益，減少流動資金占用，降低財務成本。創新融資方式，利用低息借款置換高息借款，通過向民生銀行開展租賃保理業務和及時調整貨幣資金貨款占比置換民營股東投入銀行承兌彙票方式，籌集資金提前歸還借款和租金22.56億元，淨還款6.39億元，累計節約財務費用4419萬元。
“十二五”期間，北元化工企業規模、人員數量、社會影響都發生了巨大變化。未來五年，公司將緊緊圍繞“十三五”規劃目標，在保證生產正常運行的同時，通過技術研發加快產品升級，以資本運營為突破實現企業上市，以品牌建設為核心推動北元整體影響力，為把北元建設成一流鹽化工企業砥礪奮進。(薛紅娟)
