彬長礦業：提前完成全年生產任務

12月14日，從彬長礦區傳來喜訊，經過7千餘名幹部職工的共同努力，截至12月13日，該公司累計煤炭12261192噸，提前18天超額261192噸完成全年煤炭生產任務。

今年以來，麵對煤炭市場持續下行，礦區水、火、瓦斯、煤塵、頂板、衝擊礦壓、地熱等災害日益顯現的特殊生產環境,該公司認真貫徹落實陝煤化集團工作部署，緊緊圍繞公司年度工作會確定的“爭創中國工業大獎、建設全國瓦斯零排放示範礦區和標準化商品煤生產基地”三項創建目標，突出安全基礎管理、災害超前治理、正規循環作業“三項重點”工作。持續深化安全主體、安全監管、安全稽查“三個體係”建設，創新開展礦井瓦斯綜合“會診”、衝擊地壓防治研討等安全專項工作，加大安全投入，強化責任追究，不斷提高本質安全管理水平，全力應對複雜多變的安全生產局麵。

在強化安全管理的同時，該公司以生產布局調整為突破口，全麵推行“一井兩區、一區一麵、分區開采”的采掘布局，堅持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”的“十六字”方針，立足現有產能，突出抓好礦井采掘布局、生產係統優化、設備維修維護。加強區隊、班組管理，科學製定生產計劃，合理工序銜接，杜絕突擊生產、盲目生產，切實做到條件好時不超產，條件差時不減產。建立收入分配向基層、向一線傾斜的薪酬分配製度，製定員工出勤、安全生產激勵製度，大力開展勞動競賽，充分挖掘內部潛力。積極引進新技術、新工藝、新裝備，重點加強超前支架、岩巷綜掘機的推廣使用。開展掘進會戰，把提高掘進工作整體水平作為解決采麵接續問題的突破口，以采掘平衡生產，促進了煤炭產量的順利完成。

在保證生產有序進行的同時，該公司繼續在質量管理、品牌創建上下功夫，積極建立健全煤質行政管理、煤質監督檢查、煤質管理實施等為主要內容的煤炭質量綜合管理體係，全麵推行煤質管理“事前預測預報，事中過程控製，事後信息反饋”的運行機製。根據市場對煤質的要求，結合煤田地質賦存條件、開采技術、采掘工藝和洗選工藝，加大煤質科研工作力度，千方百計提高煤炭質量。麵對產品售價持續下跌、產品銷售壓力加大的嚴峻形勢，該公司積極落實陝煤化22條改革舉措,依借主要煤種“陝彬長”先後榮獲“陝西省名牌產品”、“國家煤炭質量信得過產品”的品牌優勢，加強產、運、銷有效銜接，全力建成投運胡家河礦鐵路專用線，積極開辟“彬長煤”入渝通道，緊盯客戶需求，優化產品結構，按照成本最小化和利潤最大化的要求，開展營銷組合工作，擴大煤炭輸出，實現產銷平衡，更好地將資源優勢轉化為競爭優勢和經濟優勢。

在煤炭市場持續低迷，許多煤礦企業限產、停產的嚴峻形勢下，該公司以“安全促生產、質量贏市場”，逆勢而上，順利完成全年煤炭生產任務指標，實現了企業穩定持續發展。(彎桂清)