陝西煤化集團公司所屬各單位學習貫徹2016年工作部署專題會議精神

12月8日，陝煤化集團2016年工作部署專題會議召開後，集團公司所屬各單位迅速學習傳達專題會議精神及集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞的重要講話，各單位並結合實際，對會議精神的貫徹落實提出具體要求。

澄合礦業

12月9日下午，澄合礦業公司召開專題會議，重點傳達學習了集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在經濟運行專題會上的講話精神。

會議要求各單位要認真組織學習傳達會議精神，準確領會講話內容，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來。要迅速把講話精神傳達到幹部職工中，並結合單位實際，進一步明確工作思路和發展目標，細化工作任務，加強預測03manbetx ，強化工作措施，努力實現企業減虧增盈，確保會議精神落地生根。圍繞此次會議精神，機關及各基層單位要立足工作實際，就如何減虧脫困、求生存保穩定等問題，積極建言獻策，製定針對性舉措，解決突出性問題，切實把思想和行動統一到講話精神上來。

結合會議精神，針對當前及明年各項工作，該公司提出了六點要求：著力在觀念轉變上下功夫。各單位要切實轉變觀念，拋棄“等靠要”思想，自主經營，自負盈虧，自主管理，風險自擔。要著力在關停上下功夫。關停礦井要有壯士斷腕的勇氣和勇於擔當的精神，切實做好宣傳引導工作，統一思想，堅定信心，迎難而上。要進一步理清思路，製定針對性措施，積極爭取相關政策，切實作好對接安置工作。著力在“走出去”分流上下功夫。要通過內部分流和走出去創收，實現企業扭虧增盈。著力在提質增效上下功夫。要一手抓內部高效生產，一手抓降本提效，努力實現創收增收，確保企業順利渡過難關。著力在銷售上下功夫。要充分調動全員銷售力量和資源，破解銷售製約生產的瓶頸。要著力在利用政策上下功夫。相關礦井要圍繞有關政策作好摸底工作，充分利用國家政策助力企業扭虧脫困，走出生存困境，實現企業長遠發展。(李順麗)

黃陵礦業

12月10日上午，黃陵礦業公司召開專題會議，傳達學習陝煤化集團12月8日專題會議精神，會議圍繞楊照乾董事長提出的“治虧創效”工作主題，全麵03manbetx 研判公司經營工作“新常態”，科學謀劃明年及“十三五”發展新思路。

該公司要求從三方麵積極認真貫徹落實專題會議精神。一是把思想和行動統一到集團公司的決策、部署上來。首先在思想上，各單位要認真學習楊董事長的講話，要用講話精神統一指導、規範、完善治虧創效的思路和今後的各項措施，創造性地開展工作。在行動上，要嚴格落實集團公司專題會議具體要求，公司及各單位明年管理的相關辦法、措施、文件的製定，包括職代會的要求都要統一到集團公司的決策上來，統一到集團公司對產業發展的研判上來。二是認真落實“五化”管理，積極應對新常態。經營的市場化。明確企業必須要以利潤為中心，清楚認識到隻有市場的倒逼機製才能使企業生存下來。各單位內部要著眼於以崗位核算為單元，真正做實、做精、做細崗位價值精細管理來降低成本。企業內部、各單位之間要建立內部模擬市場機製，抱團取暖。生產智能化。突出強調的是科技創新的作用，要向技術要成本，向技術要進步，重點做好智能化減人，機械化換人工作，堅持一切經營以不虧損為原則，積極應對新常態。管理精細化。各單位要通過管理降本增效，要認真落實五精崗位(現場)管理，堅持開展崗位描述、手指口述，將精細化工作抓緊抓好，抓出成效。產品標準化。必須以客戶為中心，加強品牌文化建設，不斷提升黃陵煤的特殊價值，要將煤化工下一步的技改問題作為扭虧脫困的一個重要思考方向。服務規範化。機關各部門、各崗位之間要實現服務規範化、交易規範化。各單位、各部門必須要以“五化”為中心開展各項工作，降本增效，改善管理，積極采取有效措施應對新常態，努力提高工作效率和工作效益。三是凝聚攻艱克難的思想基礎和精神力量。轉變觀念。要摒棄黃金十年時期形成的慣性思維，正視目前麵臨的危險時刻，與時俱進，積極響應集團公司裁員減人、降本增效的新措施，主動而為，適應新常態，認識新常態，引領新常態。堅定信心。各級幹部要堅定信心，用積極的心態引導廣大職工集思廣益，幹部職工要認真履行各自崗位職責，充分發揮主人翁意識。嚴明責任。各單位要明確自己在治虧創效工作中的責任，充分發揮崗位核算在市場經濟中的主體作用;全體黨員要認真學習《中國共產黨紀律處分條例》、《廉潔自律準則》，做到明責、守責、履責;黨委、紀委要落實兩個責任，不斷完善問責機製，加大對幹部的負麵清單管理。改進作風。要關心職工群眾生活，努力辦好職工關心的每件事;機關各部門要進一步樹立為基層、為職工服務的意識，把服務工作做在前麵，做在實處;認真召開三嚴三實民主生活會會，要把不嚴不實的問題查擺清楚，解決好。要進一步把思想政治工作和企業文化建設很好的結合起來，加強黨組織建設，為治虧創效提供思想基礎，組織保證和精神動力。

針對如何凝聚攻堅克難的思想基礎和精神力量講，該公司圍繞楊照乾董事長講話中提出的明年集團“十項”具體工作，逐條提出落實措施，要求認真編製治虧增效三年規劃，籌備召開好四屆二次職工代表大會，做好經營指標測算工作，認真研究國家礦井關閉工作相關政策，認真研究國家對電力體製改革的政策，做好煤炭銷售工作，做好物資供應管理工作，籌備成立黃陵礦業公司生產服務公司，群策群力，迎接挑戰，共渡難關，實現華麗轉身。

同時要求，各單位、各部門要結合集團領導講話精神，認真研究本單位工作，製定今後三年治虧增盈措施，並根據對標學習情況，查找不足，拾遺補漏。全體幹部職工要充滿信心，製定得力措施，努力完成好集團公司的目標任務，確保黃陵礦業公司的良性、健康可持續發展。(常昱李依 奚漢卿)

韓城礦業

12月10日，韓城礦業公司組織召開專題會議，會上全文傳達學習了集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在2016年工作部署專題會上的講話精神，並要求各單位迅速傳達會議精神，落實會議要求，提出“治虧創效”方案，切實履職，完成今年的各項工作，抓好安全和穩定工作，確保安全生產。

該公司結合當前煤炭市場的嚴峻形勢和集團公司主要領導的講話精神，圍繞如何“治虧創效”如何“求生存、保穩定、提效益”，提出韓城礦業公司七項舉措。一是開展生產成本對標活動。要求全公司要樹立“售價下降多少，成本下降多少”的觀念，從2016年元月份開始，全麵開展對標活動，桑樹坪2號井要與民營企業對標，其他礦井要與桑樹坪2號井對標，全公司要與黃陵礦業對標。財務部門要逐礦測算原煤生產成本，以煤價倒逼生產成本，一定要把生產成本降下來。二是明年要主抓經濟運行質量和產品質量。要通過“減人提質增效，減頭減麵減係統”來達到減虧增效的目的。明確韓城礦業有資源有市場有銷售有品牌的優勢，隻要運行質量提升，產品質量滿足要求，就一定能夠減虧增盈。三是實行減人提效方案，全公司減少人員3000人。執行定崗定員新方案，清退所有包工隊，明確“不養一個閑人，不浪費一個工時”，做到安全高效。四是完善考核機製。要通過減少井下生產係統提高效益。2016年公司要關閉采區五個，減少采麵4.5個，減少掘進頭18個。明年一季度考核，二季度調整到位，達不到考核要求的礦井要停產。五是全公司實行成本倒算。各礦井完不成盈虧指標的班子成員集體免職，地麵其他單位一律盈虧持平，確保公司總虧損指標不超。六是開源節流，尋找節省空間，壓縮不必要支出。全公司不再設專車，隻設公務用車，公司及基層單位小車班車輛總數要壓減一半以上;規範辦公室標準，所有部室正職一律騰出大辦公室，搬到小辦公室辦公，各單位領導辦公室不得超標;騰出科技辦公樓，實行房產開發，增加效益。七是各礦井要強化盈虧指標，降成本，增效益。公司要建立人才中心，做好富餘人員的分流工作。要認真謀劃好2016年的工作，嚴抓成本管控，堅決打好扭虧增盈攻堅戰。(劉偉 任永義)

蒲白礦業

12月10日上午，蒲白礦業公司迅速組織召開專題會，學習傳達陝煤化集團2016年工作安排部署專題會議精神，為該公司未來三年“治虧創效”指明了基本發展思路，提出了落實主要措施，部署安排了當前和今後一個時期的工作。

該公司結合實際，對如何貫徹落實集團公司專題會議精神、應對當前形勢和近三年公司改革發展主要舉措等作出安排。蒲白當下要從“求生存”的角度出發，前瞻謀劃創新發展戰略與目標，指導公司可持續發展，力爭在三年內實現企業扭虧為盈。在政策製度上，要吃透運用好相關煤礦行業政策，為企業減負，讓員工受益;在資金上，要嚴格杜絕各項計劃外支出，盤活庫存，努力實現“零”庫存，加快各項資金回籠，明確還貸計劃;在人力資源上，要減少用工量;在銷售上，要全麵下好“新區一盤棋，老區一盤棋，新區老區一盤棋”，突出質量和效益，開拓市場銷售半徑。同時，對“治虧創效”工作提出五點要求，一是成立以董事長和總經理為組長的領導小組，全公司上下共同參與;二是12月18日之前各相關單位將措施材料報送辦公室進行彙總整理，20日形成方案;三是各分管領導要立即召開各自專題會議安排部署落實，責任必須落實到人;四是各基層單位必須全力支持好三年“治虧創效”方案編製工作;五是方案編製必須契合蒲白實際。

該公司就進一步貫徹好集團公司會議精神，部署完成好近期工作作出強調：增強保生存、求發展的意識，充分認識到當前煤炭市場的嚴峻形勢和集團、蒲白麵臨的現實困難。樹立市場主體意識，從市場主體的角度係統思考、統籌謀劃，倒逼企業改革調整、轉型升級。認真傳達好集團和礦業公司專題會議精神，切實做好安全生產、經營管理等各項工作。按照集團專題會議精神，“十三五”期間集團在經營上的基本原則是一切企業都以不虧損為前提，杜絕失血性虧損，保證最基本的現金流。要求各級管理幹部切實增強危機感、緊迫感、責任感，真正警醒起來、振作起來、行動起來，要清醒認識到當前所麵臨的困境，深刻理解“求生存、求穩定、轉觀念”的深刻含義，增強主體責任，領會自主經營、自負盈虧、自我發展的要義，必須要主動作為、主動擔當、統籌考慮，不能再有等靠要思想，要為公司渡過難關出謀劃策，要真正“自立”起來，唯有“自立”才能實現“自強”。(趙鑫)

陝鋼集團

12月10日，陝鋼集團召開專題會議，傳達貫徹陝煤化集團12月8日專題會議精神，並就有關工作任務進行安排部署和分解落實。

該公司從製定好陝鋼集團治虧創效規劃和轉變觀念統一思想兩個方麵做了強調。一是夯實責任主體，四個子公司、集團機關共5個主體都要各自製定止虧方案，集團在此基礎上形成集團整體規劃。二是方案製定要遵循“杜絕失血性虧損，自主經營自負盈虧，四個統管一貫製，維護職工權益”四個原則。三是要依托陝鋼集團已經出台的《三年持平扭虧脫困方案》，按照陝煤化集團提出的扭虧指標分解落實治虧創效目標，結合自身近期工作實際，重新測算、夯實治虧創效10個措施的目標。四是各單位要集中精力研究製定方案，確保按時完成。就轉變觀念、統一思想工作，同時要求要認清集團與各子公司的關係，集團是投資主體、管控主體，各子公司作為獨立法人，落實功能定位，必須為籌融資負責、生存負責。求生存要從獨立自主經營、集團幫扶支持、子公司抱團取暖、爭取政策等方麵為依托，不斷完善經營機製和體製。幹部要有責任和擔當，要履職盡責、精誠合作、同甘共苦、勇於擔當。四是認清行業的形勢，堅定戰勝困難的信心和決心。

就貫徹落實會議精神要求，聽準調子、明白要求，就是要聽準陝煤化集團專題會議的主要內容和具體要求以及陝鋼集團會議的工作要求，明白麵臨的任務、工作的著力點、目標、基本原則和具體要求。領會意義、抓好落實，就是要深刻認識陝煤化集團和陝鋼集團兩級會議的重要意義，領會會議的主題是治虧創效，主調是以盈虧為導向，主旨是明確主體責任。當前重點抓好五類企業的定性、三年治虧創效方案及明年經營工作方案的製定。治虧創效工作要做到“兩堅持、兩維護”，即堅持基層子企業治虧創效主體責任，破除等靠要思想;堅持四統管的原則方向不動搖;維護好職工基本權益，維護好企業大局穩定。不等不靠、主動作為，就是要自加壓力，勇於突破，上下左右一心，齊心攻克時艱。要從嚴從實抓落實，堅決杜絕失血性經營。各級班子要團結共事、謀事、辦事，為幹部員工起到模範帶頭作用和表率作用。(李雲裕)

運銷集團

12月10 日，運銷集團召開專題會議，全文學習了集團公司董事長楊照乾在集團公司2016年工作部署專題會議上的重要講話和集團公司總經理嚴廣勞對落實好會議精神的講話和具體要求。

公司結合實際，對當前和今後一段時期的有關工作進行了安排，並提出了具體要求。要深入貫徹落實董事長重要講話精神，認真謀劃安排明年及“十三五”期間的有關工作。要結合集團公司“一切企業都以不虧損為前提，杜絕失血性虧損，保證最基本的正現金流”的原則和圍繞“降本增效、治虧創效”的總體要求，全麵推進運銷的體製機製改革、營銷模式創新、考核機製完善和內生動力激活，明確各分公司和經營公司的工作重點和發展路徑，提前謀劃安排好明年總體工作和各專項運行方案，抓緊做好“十三五”規劃編製相關工作。要根據董事長對銷售工作的指示精神，結合市場形勢，認真做好明年省內外市場的銷售安排和產運需銜接工作。要按照集團公司關於煤炭銷售和省內電煤市場的有關要求，深入研究，製定出具體實施方案。

同時強調，各單位、各部門要打起精神、鼓足幹勁，全力抓好全年的收尾衝刺，統籌安排好明年各項工作，認真貫徹落實好此次會議精神和各項安排部署，為明年及“十三五”的良好開局奠定一個好的基礎。麵對當前形勢，要摒除畏難情緒，進一步解放思想，不為定勢所困，不為艱難所退，從“穩”的思想、“守”的觀念、“怕”的心理中解放出來，杜絕等靠要的思想，主動作為、主動克難，全力抓好各自工作，在低迷形勢和艱難環境下，打好運銷發展的突圍戰和攻堅戰。(楊龍)

渭化公司

12月11日下午，渭化公司召開兩級幹部會，認真傳達落實陝煤化集團2016年工作安排部署專題會議精神，並結合公司生產、經營、項目建設實際，對未來三年“治虧創效”規劃方案的編製工作進行了詳細的分解和布置。

該公司全文傳達了集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在專題會上的重要講話，對會議精神和要求進行了03manbetx 解讀。對照講話精神，總結03manbetx 了公司1-11月份生產經營及各主導產品對利潤的貢獻情況。

同時，對做好“治虧創效”方案的編製工作進行了詳細部署，並根據所屬部門性質，對公司8個職能部門進行了逐一安排，同時要求所屬子公司也要按照集團公司5類企業標準，找準定位，製定好相應方案。在方案和措施的編製過程中，領導幹部要轉變工作作風，消除觀望、懈怠思想，振作精神、主動作為，組織好方案、措施的編製和落實;相關部門要加強調研、座談、交流，認真研究分析，確保方案製定的嚴肅性和嚴格性，讓方案真正起到指導工作的作用;要提前布局今後工作，認真研究分析，積極對相關指標和考核機製進行調整;要根據要求，編製出今後三年內逐年的規劃方案，明確每年的目標和措施;方案的內容要具體、量化，要具有可操作性、可考核性。(王小明)

陝南投資

12月10日，陝南投資開發公司召開專題會議，傳達學習陝煤化集團2016年工作部署會精神。並結合陝南公司業務實際對未來三年減虧脫困提出了設想，對照集團會議精神對公司近期工作及當前急需解決的問題進行了安排。要求全公司要在近期集中學習集團2016年工作部署會精神，做到層層傳達、人人領悟，把集團此次會議精神作為今後開展工作的方向和指南針。

會議上，陝南公司各級管理人員圍繞陝煤化集團楊照乾董事長指出的“陝煤化主導產業都是過剩行業，行業周期性好轉並不能依靠熬過一兩年寒冬即可迎來市場好轉”這一煤炭行業嚴峻的現實情況;圍繞楊董事長發出的“必須丟掉幻想，隻爭朝夕，以壯士斷腕的魄力和加倍努力的行動來實現陝煤化集團華麗轉身”的號召，展開熱烈討論，所有與會人員深感陝煤化行業轉型升級的形勢迫人、幹部員工重任在肩。

大家認為，集團公司在收官“十二五”、開啟“十三五”的關鍵節點，召開經濟運行專題會議，動員和部署集團經濟運行工作，集團主要領導就今後一個時期的工作作出重要指示，提出了攸關企業命運前途的“三個問題”，部署了“十項工作”，發出了“打好扭虧增效長期攻堅戰”的號召，這不僅是一場需要長期布局的攻堅戰，也是一聲集中所有力量戰勝當前困境的號角。陝南公司站在集團綠色多元板塊的前沿，應在集團的正確領導下，上下一心、緊密團結，群策群力、開拓市場，不遺餘力的把集團所賦予的開辟綠色產業的使命完成好。(王文軍)