熱電公司“三個跟進”強化年終安全管理

熱電公司針對當前年終生產任務重的特殊時期，以“保發電、保供汽、保穩定、促和諧”為重點，采取有力措施，以“三個跟進”，確保實現年底各項工作奮鬥目標的圓滿完成。

思想認識上跟進。該公司把職工安全教育作為安全工作的先導，針對生產係統變更、技術工藝變化的生產實際，進一步加強新技術、新工藝業務技能培訓，深入開展以“反麻痹、反懈怠、反浮躁”為主要內容的安全警示教育，重點強化崗位流程操作和應急操作等反02manbetx.com 模擬操作演習活動，通過座談會、大討論等形式，組織職工“查思想、提認識、查隱患、堵漏洞”，大大提高職工安全意識和操作技能水平，確保安全工作抓好抓牢。

責任落實上跟進。該公司重審修訂完善各類規章製度、工作職責、01manbetx 01manbetx 等，使職工行有規範，幹有標準，有章可循，有規可依。嚴格執行管理人員值班跟班製度、24小時查隱患責任追究製度，不斷加強對薄弱環節、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的管控力度，重點突出抓好特殊崗位的安全管理，做到事事有人管、有落實、有考核。使職工達到上崗操作規範化，鞏固安全生產良好發展態勢。

現場管理上跟進。該公司始終堅持每周五組織黨政工團聯合大檢查活動不動搖，針對要害崗位、壓力容器、易燃易爆等主要設備定期檢查，不定期督查，大力開展“查隱患、抓整改、嚴督查”安全隱患排查治理活動，管理人員切實轉變工作作風，深入現場，靠前指揮，狠抓現場管理及薄弱環節，嚴格各項製度措施的落實，切實把工作重心落實到現場工作每個環節，針對查出的安全隱患、“三違”等現象和問題全部實行環式閉合管理，特別是對典型問題給予從嚴、從重、從快03manbetx 處理，濃厚從嚴管理的氛圍，確保年終安全生產。