文化鑄魂 質量築基 創建安全品牌礦井
牛兒莊采礦有限公司，是冀中能源峰峰集團一個開采55年的高瓦斯等級和水文地質條件複雜的破產重組公司製煤炭生產企業。近十多年來，該礦立足自身實際，堅持以人為本，把“發展決不能以犧牲人的生命為代價”當成不可逾越的安全紅線。堅守零隱患、零違章、零缺陷、零02manbetx.com 、零傷害“五零”安全目標理念，以安全質量標準化建設為主線，以製度、管理、技術、素質、物質五大保障為支撐，以安全責任、隱患排查、風險“五預”、業務保安、班組建設、職業健康安全、監督檢查、應急處置八項機製為手段，創新構建具有自身特點的“五一五八”安全管理，把人、機、物、環、法都納入製度安排當中，推進了企業可持續安全發展。截至到2015年12月15日，連續4611天安全生產無重傷及以上傷害02manbetx.com 。連續六年被評定為全國“一級安全質量標準化煤礦”。被命名為“河北省煤礦安全文化建設示範企業”和“全國安全文化建設示範企業”。
以人為本，導入固化“五零”安全理念。
12年前的2003年5月1日，一起頂板塌落2人死亡02manbetx.com ，使該礦的安全質量管理處於眾說紛紜的責難包圍之中。麵對被動的安全形勢，礦黨政沒有消沉、退縮，痛定思痛，大膽破局，本著“思路決定出路，理念引領行動”的原則，按照“以人為本”最根本的就是以人的生命健康安全為本的安全管理思路，通過挖掘總結和提煉升華企業40多年安全質量管理的文化底蘊，提出並確立了作業現場零隱患、員工操作零違章、生產過程零02manbetx.com 、現場管理零缺陷、安全生產零傷害的“五零”安全目標理念。
為了讓“五零”安全目標理念在員工群體中入耳入腦入心，內化於魂，引領行動，我們用以文化人、理念鑄魂的精神文化激勵員工，用注重養成、防微杜漸的行為文化感染員工，用環境和諧、物態井然的物質文化溫暖員工，用依法從嚴、鐵石絕情的製度文化保護員工，用悲慘無情、醍醐灌頂的事故文化警示員工，使廣大員工的安全意識在思想感情碰撞和潛移默化中得到升華。該領導決策層和管理執行層把“追求‘五零’安全目標是最崇高理念、最神聖職責，最過硬業績”固化為安全決策與安全管理理念。基層班組員工把追求“五零”安全目標當成最強烈的意識和自覺行為，牢牢堅守“一次就做對，操作零缺陷”崗位安全理念，同做生命主人，共守生命安全。敬畏生命，守護生命，不要帶血的煤，實現“五零”安全目標的崇高理念，從上到下刻入每一名員工的頭腦中內化於魂。
傳承創新，五字八法夯實標準化主線
該礦從上世紀80年代初治理煤礦髒、亂、差著手，高標定位，重典糾偏，在全國煤礦率先跨入省部級“質量管理獎企業”和“特級質量標準化礦井”行列，經過30多年的努力，把依法從嚴治企和質量標準化過硬打造成了企業品牌名片。為了傳承發展牛礦人依法從嚴治企和質量標準化的優良傳統，創新安全質量標準化建設“五字八法”，不斷提升安全質量標準化管理水平，為企業持續安全發展提供可靠基礎保障。
堅持高、嚴、實、恒、新“五字”原則，就是立足一個“高”字，始終堅守“沒有最好，隻有更好”的安全質量發展觀，製定、施行了高於國標、行標的企業安全質量標準，從管理起跑線為提升安全質量標準化建設品位創造了先機。突出一個“嚴”字，就是引入了工程監理機製，現場安全質量監管一律用數據說話，一切按製度考核。不合格的工程，納入“1333”結構工資考核，除不支付工資報酬，還給予嚴厲的經濟追償處罰，保障了現場安全質量常態達標。追求一個“實”字，就是不搞形式主義、不搞花架子、不搞與安全無關的“錦上添花”，抓住抓緊抓好樸實管用的過程動態達標。秉承一個“恒”字，就是把傳承、發展依法從嚴治企和安全質量標準化做為治企宗旨放到首要位置，不管生產任務大與小、地區接替緊與鬆，始終把握和處理好標準化與安全、與生產、與發展三者關係，做到相互協調，齊頭並進。倡導一個“新”字，就是在創新中提高，提高中進步。在現場安全質量管理中創新應用了三按管理作業法、五級隱患排查法、周期聯查講評法、安全合作夥伴法、輻射拓展延伸法、現場菜單式交接法等八法，為企業持續安全發展提供了強大動力。如：按照“規範源頭、過程管控、確保結果”的思路，實行的按標準設計、按設計施工、按製度考評的“三按管理作業法，就是工程技術人員依據國家、行業安全質量標準和企業內控標準，對工程項目的每個環節、施工現場的每個細節，明確標準、明確要求。在作業現場明示技術設計圖表，對每個崗位、每道工序做出可操作性明確規定，管理人員和監管部門隨機對施工過程動態檢查、班與班進行現場菜單式交接，做到了設計、施工和考評全過程閉環管理。又如，按照“班組是重點，關鍵在崗位”的現場安全管理觀點，把一班三確認三排查”和現場菜單式交接做為基層班組和崗位常規必做的程序內容，班組或崗位排查出不能治理的隱患，報告後值班領導必須給出明確的可操作指令。否則，員工可以停止作業，收入不受影響。久而久之，使杜絕重大隱患，消除一般隱患，控製難以整改隱患向事故演變，成為了每一名員工的自覺行動。再如，本著相互挑剔和批評與自我批評的思路，每個周一由董事長、黨委書記帶隊，基層單位、業務保安和安全監督部門正職以上領導參加，按照“現場性、全覆蓋、不告知、借鑒性、溝通性”原則，現場采用“一問二看三測四改五評六獎罰”工作步驟，對作業現場進行全方位透視和掃描，把問題和不足亮到桌麵，麵對麵評別人想自己共謀良策，增強了各級管理人員“戰戰兢兢，如履薄冰”的安全質量責任意識。
集聚合力，五大支撐促企業安全發展。
依法治安，不斷完善製度保障。該礦以建立本質安全長效機製為目標，按照改進提高的原則，根據安全生產形勢的發展變化，遵循問題提出→製度製定→宣教貫徹→執行落實→督導檢查→考核獎懲→修訂完善的程序機製，不斷對製度進行修訂完善。形成了以安全生產責任製為核心，以安全生產目標管理等51項安全管理製度為抓手，以安全質量獎懲條例和責任追究與經濟處罰製度為保障的安全製度保障體係。通過長時期正麵宣教與強製手段相結合的方式，使每一名員工都養成了按規則辦事，按準則行動的行為習慣，實現了保護人的生命和財產安全的目的。
從嚴治企，不斷強化管理保障。該礦各級領導和管理人員，從思想上高度固化“位置就是壓力，權力就是責任”的安全管理理念，樹立了“安全生產功不抵過”思想，以戰戰兢兢，如履薄冰的心態，堅守“底線思維”和“紅線意識”，認真踐行安全承諾，落實“雙七條”要求，做到了安全生產黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。把管理人員安全工作履職備案和安全述職製度上升為考核機製，以零容忍、剛執行的措施嚴格考核，一票否決。以踏石留印、抓鐵有痕的從嚴治企作風，用鐵心、鐵麵、鐵手腕，從嚴查處，從嚴處罰一切損害安全質量的人和事，彰顯了依法治安，從嚴管理正能量，進一步強化了管理保障支撐。
博采眾長，不斷增強技術裝備保障。針對礦井存在的高瓦斯、煤塵爆炸性、水文地質複雜、礦山壓力顯現嚴重和提升運輸等重大災害因素，堅持走“科技興安、安全興企”的路子。先後引進應用了薄煤層綜合機械化無人值守采煤技術、薄煤掘進沿空留巷柔膜注漿支護工藝、掘進錨網索支護技術，提高了采掘頂板管理可靠性;實施了安全監測係統升級改造、主提升係統數控改造、皮帶運輸係統監控改造和人員定位管理係統建設工程，基本實現了全礦井信息化、數字化管控，增強了礦井防災抗災能力;廣泛開展技術革新活動，自主創立的環境、設備、工序、行為現場安全確認法、掘進防倒撐拉杆和連鎖擋車裝置等新方法、新技術，被峰峰集團認可並全麵推廣。
文化製勝，強勢提升員工素質保障。該礦在挖掘、梳理50多年文化底蘊基礎上，整合完善形成了以“五零”安全目標理念為導向，具有自身特色的“五五”安全文化架構。采用視聽覺衝擊宣教法，借助語言、媒體、環境等形式，把“五零”安全目標理念，多渠道、多方式、反複的廣而告之企業每名員工，實現內化於心。從人的職業健康安全為出發點和落腳點，開展體現人文思想，弘揚人本主義，彰顯人性理念的安全文化活動，用貼近實際的安全文化教育人、影響人、改造人、激勵人。讓員工隨時隨地接受安全文化氛圍的熏陶和安全文化的洗禮，強勢提升員工素質，把文化因子引入到安全生產實踐當中，增強了安全宣教的實效性。
(李秋衛)
