西山煤電集團領導調研晉興公司：感謝其貢獻 勉勵其擔當
12月10日，西山煤電集團領導王玉寶、栗興仁、酈宏東率相關處室，前往晉興能源公司，調研該公司今年生產經營情況和明年工作計劃。
西山煤電集團主持董事會、黨委會全麵工作的副董事長、總經理王玉寶說，晉興公司是西山煤電的排頭兵、領頭雁，為西山發展做出了傑出貢獻。在當前的困難情況下，晉興公司識大體、顧大局，按照集團要求，全麵完成全年指標任務，對該公司表示由衷感謝。
王玉寶指出，晉興公司號稱西山煤電“崛起第三極”，承載著西山的未來。當前煤炭行業麵臨的形勢異常嚴峻，煤炭價格連年下跌，晉興公司要認清形勢，勇往直前，發揚煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰鬥”的精神，克服艱難險阻，為西山發展分憂解難。
——各級領導幹部要統一思想，團結起來，勇於擔當，敢於負責。這是每一位幹部義不容辭的責任，要為西山發展煥發出不竭的精神動力。
——強化安全管理，抓住工作重點。抓隊組、抓製度，高度重視工作中的新情況、新變化;抓頂板管理，依據采掘情況變化采取措施;抓瓦斯管理，保證技術，提升裝備，提高人員素質;抓機電管理，安裝、運輸、設備管理各個環節都不放鬆，做到萬無一失;抓幹部現場管理，發揮示範作用。此外，要針對斜溝礦年輕人多、文化程度高、體力差的特點，有針對性地開展工作。
——開源節流，增產增銷。要在生產組織上多做文章，提高工作效率，提升單產單進水平，要減頭(掘進頭)、減麵(工作麵)、減人，走有斜溝礦特色的發展路子;提高煤質，生產適銷對路產品;合理選擇運輸方式，充分展示產品特點，保證銷售價格，實現效益最大化;從管理上要效益，抓過程管控，千方百計降成本，想方設法堵漏洞，盤活閑置資源，降低維修費用。
——實行經營承包。充分放權，責權對等，充分調動幹部職工的積極性，讓願幹活、能幹活的多拿錢;正職對副職要有人事任免建議權、工資收入分配權，基層單位要有配件材料選擇權，用市場行為解決實際問題。
——發展循環產業鏈，推行兼並重組。牢牢把握主動權，積極謀劃新發展。緊緊圍繞“煤電鋁”循環經濟產業鏈，抓住電廠這個關鍵，以電帶煤增利潤，爭取項目增效益。
——加強幹部作風整頓。幹部帶頭渡難關，率先垂範，主動作為;對於不稱職、不作為的幹部，要抓典型，整頓一批，清理一批。
——當好改革、創新的先鋒。在當前嚴峻形勢下，采取超常規措施，采取新機製、新方法，打破常規、大膽創新，營造幹事創業的優良環境，集團公司會做好後盾、強力支持。
——積極解決擋手問題。加快證照、手續等問題的解決，加快固賢項目推進。
