西山煤電集團領導調研機電廠、化工廠等單位時要求：抓質量 提服務 立足西山向外發展

12月15日，西山煤電集團領導王玉寶、郭文斌、栗興仁、酈宏東、於林率相關部門負責人前往機電廠，調研該廠和前來參會的化工廠、水泥廠、西山四維、中煤公司今年生產經營情況及明年工作計劃。

在調研會上，參會單位分別彙報了2015年經營管理、轉崗分流、安全生產、幹部作風整頓工作的完成情況、存在問題以及2016年工作計劃。

集團公司副總經理郭文斌、總會計師栗興仁、副總經理酈宏東、於林結合各自分管工作，分別從加強管理、提升科技創新能力、轉換機製、拓展外部市場、加強內控等方麵提出意見、建議和具體要求。

西山煤電集團主持董事會、黨委會全麵工作的副董事長、總經理王玉寶在講話中要求：

——當前企業遇到了前所未有的困難，麵對困難，要認清形勢、統一思想，共渡難關。全體幹部職工要上下一心，心往一處起，勁往一起使，齊心協力、全力以赴共渡難關。

——積極主動采取有力措施，全麵完成年度目標任務。要充分發動幹部職工，尋找生產、管理等各個方麵、各個環節的漏洞，想辦法堵漏洞，開源節流，降低成本，開拓市場。要想方設法創收、創效、創利。

——整頓幹部作風，逐級落實責任。各級幹部要主動擔當，積極作為，率先垂範，堅決杜絕“八種作風”。各級領導幹部要擰成一股勁，帶頭幹，帶頭落實，狠抓責任落實。對不努力、不作為的幹部必須抓住典型、從嚴整頓、嚴肅處理。

——實行承包經營，充分放權，剛性考核。要明確責任和權利，調動全體職工的積極性，打破“鐵飯碗”，讓能者多得，多勞多得。要劃小核算單位，全麵推進精細化管理，提高經濟運行質量。

——走一條改革創新的新路子，轉換機製、提升活力。要用新思路、新辦法、新機製激發職工的創新力和積極性，積極改良工藝，開發新產品，早一天進入市場，早一天自立更生，自負盈虧。要向轉崗分流要效益，開展勞動用工整理，著力解決勞動力總量過剩和結構性短缺的突出矛盾。

——抓質量、提服務，立足西山，向外發展。產品質量是企業生存的根本，要狠抓產品質量，提升服務水平，立足西山，積極開拓外部市場。

王玉寶還就各單位存在的問題，強調指出：各級領導幹部要有危機感，要大膽創新機製，深入挖掘人員、管理等方麵的潛力，不能“等靠要”。