束立波:楚漢之爭中的用人啟示

漢高祖劉邦得天下後，宴請群臣時問到:“眾位愛卿我為什能得天下，項羽為什麼失天下，請各位談一下。”多數大臣都說陛下英明、得民心、治國治軍無人能比，而項羽性情殘暴、失民心故失天下耳，多是一些奉承的話;劉邦聽後回應:“不，不，你

們隻知其一不知其二，夫運籌運籌帷幄之中、決勝千裏之外，吾不如子房;鎮國家、撫百姓、給饋響不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍、戰必勝、攻必取，吾不如韓信;此三者，皆人傑也，吾能用之，故吾能取天下也;項羽一個範增都用不好，怎能不失天下啊!

對人才，劉邦看長處、容個性，而項羽卻不容有短、求全責備。世上人才哪有完人?不求有功但求無過的"完人"虞子期算是人才嗎?求全責備的結果，是“盡數庸才”。感化人才，令有個性的人才從心裏上有歸屬感，這才是使用人才吸引人才的最高境界!也是劉邦高於項羽之處，由是使得前者在識人的眼力上，遠勝後者一籌!

西漢之盛，就在劉邦君臣合力、團結一心、用人所長打造了一個頂級團隊，必然會取得勝利走向輝煌。項羽之衰，就是在範增離去之後，表麵上看，項羽之於四麵楚歌、兵敗烏江，實際上人才的枯竭才是其滅亡的根本原因。

範增走後，支撐項羽軍事局麵的兩位大將鍾離昧與季布，所提正確的軍事方案，均被項羽否定和推翻，可見他在重視人才方麵是何等的失敗!他沒有給自己留下足夠的人才庫，在蓄才選才他是一個不及格的主帥。甚至可以說，他設置的才“關”，其實是場毀人遊戲，他自高自大的性格，使自己身邊的人紛紛跳槽，投入到敵方懷抱，力量此消彼長，最終自毀長城，走向滅亡。

反過來，再看看劉邦的地牌上，完全是一番人才濟濟的繁榮景象。在劉邦的陣營中，漢王“唯才是舉”，英雄不問出處，不計前科，故人才紛至、門庭若市。楚漢之爭贏得最終勝利，靠得就是正確的人才觀;滅亡項羽的韓信這樣的軍事奇才在漢王處如魚得水、盡情發揮。劉邦的“用人之道”，為文景之治、漢武盛世打下了堅實基礎。

項羽的衰敗，漢朝的興起，已昭示一個明理:誰擁有人才、會用人才、駕馭人才，誰將是最大的贏家。“唯才是舉”取代“剛愎自用”，乃人心所歸，大事可成。

當前在企業發展困難的情況下，不正是需要一批“良才賢相”帶領“精兵強將”殺出一條前進之路嗎?所以，在選人用人上不妨學一下漢高祖劉邦，把真正有能力的人選拔到合適的崗位上，發揮其才幹;隻有這樣我們的團隊才有出路，隻有這樣才能保證我們的人才將心融入到這個集體，創造出驚人的業績。人才是一個團隊生命力的延續，誰錯失人才誰將失去發展的良機，誰擁有人才誰就擁有開拓創新的主動權。不要怕下屬的能力超過你，更不要排擠、打壓個性突出、智勇雙全的人才，用好這些寶貝蛋蛋，才能渡過危機，迎來發展的春天。

如果我們的企業人才濟濟，必將造就創業黃金一代的出現，何愁企業不興企業不旺?用人重德看其長，千萬不要向項羽一樣，人心分離、將帥失和;在使用韓信的問題上，帶著有色眼境去看人，隻重外在的東西，不重內在的真理，韓信空有一身本領，在此發揮不到應有的作用，過的非常鬱悶，也就有了出走的想法;留不住人才的現象在項羽身上表現的淋淋盡致，這就是他的團隊失敗的根源所在。

懷才不遇是每個人才人心改變的發端，主帥如果像防賊一樣防著下屬，下屬的心能不起變嗎?所以作為領導要給下屬充分的信任，讓其在工作中展現出他該擁有的價值;大家都看過《亮劍》，主人翁李雲龍是一位戰功卓著、個性鮮明的一員虎將，如果他的上級陳賡旅長對他所犯的錯誤抓住不放，整天開會批鬥，他就不會取得輝煌戰績;陳賡旅長對他充分信任、用其長處、讓其自由發揮，造就了李雲龍富有創新意識，做事不拘一格的風格，他的人格魅力對我何企業增強各級管理幹部的服務意識、履職能力和要求等方麵有著重要的啟示意義;他散發著突破常規的創新精神，攻堅克難的碰硬精神，廉潔奉公的敬業精神和能上能下的服人精神。發展需要李雲龍式的作風，時代選擇李雲龍式的人物，他的精神永遠激勵著一個團隊前進的步伐。

毛主席說過，領導的責任歸結起來主要是出主意、會用人兩件事;所以怎樣選拔人、如何用好人，關係到一個團隊的命運;用好了，海闊天空，用不好，萬丈深淵，楚漢之爭不就很好的詮釋了這個問題嗎?一個團隊有一個正確的用人觀，那麼它的發展必然形成各類人才不斷成長、優秀人才大量湧現、創業熱情競相迸發、人與企業共同進步和諧發展的生動局麵。

(作者:濟寧礦業集團朱家峁煤礦束立波)