新汶礦業能源集團召開領導幹部會議　集團公司組織收聽收看

12月11日，能源集團召開領導幹部會議。省國資委主任、黨委書記張新文出席會議並講話。會議宣布了省國資委黨委《關於調整新汶礦業集團有限責任公司等六戶企業領導班子管理體製的通知》。能源集團董事長、黨委書記李位民向新聘任的經理層成員頒發聘書、分別簽訂聘用協議。新受聘的總經理張壽利作了表態發言，黨委副書記、董事王勇主持會議，能源集團領導宿洪濤、孫春江、孫世海、翟明華、丁立臣、李繼齋出席會議。能源集團黨政領導班子成員、各權屬企業正職和總部機關全體人員在主會場參加會議。集團公司在總部設分會場，集團公司在家領導、有關部室負責人收聽收看了會議。

會上，省國資委黨委委員、企業領導人員管理處處長、黨委組織部部長張誌波宣布了省國資委黨委《關於調整新汶礦業集團有限責任公司等六戶企業領導班子管理體製的通知》。通知指出，經研究，並報省委組織部同意，將新汶礦業集團有限責任公司、棗莊礦業(集團)有限責任公司、淄博礦業集團有限責任公司、肥城礦業集團有限責任公司、龍口礦業集團有限公司、臨沂礦業集團有限責任公司6戶企業領導班子交由山東能源集團有限公司黨委管理，其現領導班子成員職務自然變更為山東能源集團有限公司黨委管理的職務。

會議宣布了能源集團董事會關於聘任改建後的山東能源集團有限公司總經理、副總經理的《決定》：經董事長提名，能源集團黨委常委會考察研究同意，能源集團董事會聘任張壽利為改建後的山東能源集團有限公司總經理;經總經理提名，能源集團黨委常委會考察研究同意，能源集團董事會聘任孫春江、孫世海、翟明華為改建後的山東能源集團有限公司副總經理。

張新文在講話中指出，調整新汶礦業集團有限責任公司等六戶企業領導班子管理體製，是省委組織部和省國資委黨委著眼企業長遠發展，經過通盤考慮、反複權衡、慎重研究後作出的決定，事關全局、影響長遠，這有利於發揮能源集團的股東職責，有利於調動能源集團上下兩個積極性，有利於發揮整體協同效應，有利於能源集團改建國有資本投資公司後各項工作的順利開展。希望大家充分認識這次體製調整的重要意義，自覺站在講政治、顧大局、守紀律的高度，迅速把思想和行動統一到新的管理體製上來，切實做好改革發展各項工作，推進企業持續健康發展。張新文強調，能源集團董事會對經理層實行聘任製、任期製和經營目標責任製，標誌著能源集團高級管理人員契約化管理工作邁出了實質性步伐，這也是省管企業探索建立職業經理人製度的一次重要突破，必將對企業改革發展產生巨大的推動作用。

張新文要求，要加大職業經理人契約化管理工作力度，依法規範履職盡責。對企業高級管理人員實行契約化管理，是建立職業經理人製度、激發企業活力和競爭力、推動企業科學發展的重要舉措。能源集團要按照現代企業製度、公司法人治理結構、公司法和公司章程規定，正確處理好董事會、黨委、經理層的關係，統籌協調，共同推進各項工作。要切實加強領導班子和幹部隊伍建設，采取有效措施，推進機製創新，激發推進發展的整體合力。要科學設置機構和劃分職能，調整優化管理架構，劃清管理邊界，著力加強戰略研究、董監事管理、投資管理、資本運作、股權管理、審計法律等職能建設，為各級領導班子履職盡責創造條件。要按照“重心下移、分兵突圍”的工作思路，通過承接領導班子管理職能，進一步落實工作目標責任，加大考核力度，把人的積極性、創造性和潛力充分挖掘出來，共同推進企業渡過難關。要大力加強企業黨的建設，為改革發展穩定打好基礎。

李位民在講話中指出，在山東能源集團深化改革、轉型發展的關鍵時期，我們召開這次領導幹部會議，宣布省國資委黨委對新汶礦業集團有限責任公司等六戶企業領導班子管理體製移交的決定，履行董事會對經理層聘任程序，標誌著能源集團在全麵深化改革道路上邁出了堅實的一步，對企業改革發展具有十分重大的意義，必將產生極為深遠的影響。6家礦業集團領導班子交由能源集團黨委管理，這是上級組織從我省國資國企改革發展的大局出發作出的重要決定，充分體現了上級組織對能源集團改革發展的關心支持、對能源集團黨委的高度信任，必將成為能源集團改革發展史上的一次重大轉折，必將為企業改革發展提供強有力的組織保證。實行經理層契約化管理，這是深化企業改革的一項重要內容，是健全完善現代公司治理結構的重要環節，也是增強經理層經營動力和企業內在活力的重要舉措，必將對企業改革發展產生積極推動作用。各單位要以高度的政治責任感、強烈的曆史使命感，紮實開展好各項工作，真正實現新體製新活力、新公司新形象、新班子新作為，全力開創企業改革發展新局麵。

李位民強調，希望大家要統一思想，提高認識，堅決把思想和行動統一到上級組織決定上來。各單位領導班子和各級領導幹部，要認真學習、深刻領會上級領導的重要講話精神，正確認識和對待深化改革帶來的管理體製變革、利益格局調整和人事崗位變動，進一步增強政治意識和大局觀念，迅速把思想和行動統一到省委、省政府和省國資委黨委的重大決策部署上來，帶頭做深化改革的擁護者、支持者、參與者、促進者，守紀律、講規矩，確保上下協同、運轉順暢。各權屬單位要強化擔當精神，在能源集團自救突圍、深化改革、轉型升級中爭當先鋒、爭做表率。總部機關要順應管理體製變化，主動履職，盡快理順管控流程，完善製度體係，確保無縫銜接。

李位民要求，各單位、各部門要各司其職、規範運作，確保能源集團協調、有序、高效運轉。要強化法治思維、規則意識，根據《公司法》、新的《公司章程》和各項議事規則的要求，盡快形成各司其責、協調運轉的工作格局;切實加強黨的建設，確保黨的政治核心作用得到充分發揮。無論體製機製如何變化，堅決做到黨的領導隻能加強不能削弱、黨的建設隻能強化不能淡化。嚴格落實黨組織在公司治理中的法定地位，充分發揮黨委會的政治判斷和把關定向作用;強化黨風廉政建設和反腐倡廉工作，全麵落實黨委主體責任和紀委監督責任，真正將能源集團建設成為“廉潔企業、陽光國企”;加強各級領導班子建設，以“三嚴三實”專題教育成果鞏固發揚來強化領導幹部作風建設，提升各級領導班子履職用權能力;有序推行管理人員契約化管理，盡快建立適應新的管理體製的考核機製;搶抓機遇，協調推進，紮實做好當前各項重點工作。切實認清經濟發展新常態，科學把握改革發展主攻方向，著力推進企業轉型發展，精準發力，創新突破，努力開創各項工作新局麵。

張壽利在表態發言中說，在能源集團改建為國有資本投資公司之際，董事會聘任我擔任能源集團總經理，衷心感謝各級組織多年來的培養和關心，衷心感謝省國資委和董事會的信任和重托，衷心感謝同誌們的支持和幫助。這次受聘，告別了“官本位”，實行契約化管理，有任期目標、有契約考核，深感責任重大、壓力深重。但是，有省委、省政府和省國資委的正確領導，有能源集團董事會和黨委的科學決策和把關導向，有同誌們的鼎力相助，新體製、新機製也必將迸發出新活力、新優勢，有決心、有信心挑起這副重擔，在能源集團黨委、董事會的領導下，恪盡職守，奮發有為，圓滿完成任期目標，向股東和董事會，向上級組織和廣大幹部職工交出一份合格的答卷。

張壽利表示，在今後的工作中將努力做到“五個好”：一是定好位。堅定不移地貫徹執行上級組織和能源集團董事會的決策部署，自覺接受黨組織的領導和監督，堅決維護能源集團黨委和董事會的集體領導和權威，在企業“三重一大”問題上嚴格依法按《公司章程》辦事。二是帶好隊。靠事業團結人、凝聚人，充分發揮經理層的集體智慧，大力激發團隊的集體能量。三是盡好責。緊緊圍繞董事會確定的發展目標，認真遵循“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，堅持“產業經營和資本運營”雙輪驅動，努力探索新形勢下的管控模式和商業模式。四是守好規。牢固樹立紀律和規矩意識，帶頭落實好中央八項規定、《國有企業領導人員廉潔從業若幹規定》等黨規法紀。五是修好身。堅持把嚴以修身作為安身立業之本，作為謀事、創業、做人的基石，堅持不懈、持之以恒地修品德、修作風、修能力，努力在擔當實踐中長才幹，在企業度危求進中經風雨，在改革攻堅克難中受曆練。

王勇就抓好會議精神貫徹落實提出要求：各單位要講政治，顧大局，堅決服從上級黨組織的重要決定;要講實幹，求實效，努力開創能源集團改革發展新局麵;要講責任，敢擔當，全力以赴完成今年各項目標任務。