做實市場化逆境求生存——訪鄂莊煤礦礦長靳鋒
筆者：靳礦長，11月19日，董事長主持召開翟鎮、協莊礦黨政負責人座談會並作了重要講話，各單位反響強烈，請您談談感想體會。
靳鋒：我認真研讀了董事長的講話，感觸良多，受益匪淺。董事長在講話中說，新巨龍選煤廠的接管，是“開著汽車換輪胎”，看起來是不可能完成的任務，但最終成功完成了。我看了專題片，很震撼。正如董事長所講，它向我們揭示了一個真命題，就是不論有多大困難，隻要我們堅定信心、不畏艱難、攻堅克難、勇往直前，我們就一定能行。這對我們鄂莊礦有很大借鑒意義，大大提振了我們度危求生的信心，非常鼓舞士氣、振奮人心。
筆者：麵對當前“度危求生”的艱難抉擇，如何謀劃鄂莊煤礦下一步的工作?
靳鋒：下一步，我們鄂莊煤礦將按照董事長講話要求，將新巨龍選煤廠亮劍精神引入我礦實際工作中，具體工作思路是：緊緊圍繞集團公司總體戰略部署，認真貫徹落實董事長係列講話精神，以“全麵提升市場化管理”為總抓手，以全麵對標管理、全麵預算管理、全員績效管理、全麵風險管理為載體，牢牢把握“治虧創效”中心任務，突出“安全、生產、穩定”三項重點，嚴措施、嚴落實、嚴考核，保安全、保工資、保穩定，堅定信心，提振精神，創新突破，度危求生，全力以赴推動企業持續健康穩定發展，努力完成集團公司下達的任務目標。
靳鋒：我們擬定2016年具體方案、措施和工作路徑是：做實全麵市場化管理、生產增量提效兩大支撐，做實安全生產、和諧穩定兩大保障，最大化增量、減虧、提效。
全麵提升市場化管理。將市場化管理提升作為明年我礦中心工作，在今年工作基礎上，明年將著重做好規範、突破、提升文章，強化對標學習，融合龍口、兄弟單位好的做法，梳理規範管理流程，重塑管理機製，夯實基層基礎，激發內部活力。重點做好健全價格體係、完善考核製度、優化勞動組織、強化“治虧創效”、創新工作機製等方麵工作。
強化生產增量提效。明年我們將以增量提效為主線，科學組織，統籌安排，精心協調，全力破除薄煤層不利生產條件影響，最大化增量提效。重點做好優化生產組織、優化生產布局、強化煤質管理等方麵工作。
向安全生產要效益。安全是前提，是最大的效益。特別是困難時期，越要重視安全，不安全，將是雪上加霜，必須始終把安全作為應對危機、度危求進的首要保障，進一步強化“紅線”意識，嚴守“底線”思維，狠抓基礎管理，確保安全生產。重點做好強化安全理念、加強隱患治理、強化製度建設、強化教育培訓、強化環境建設等方麵工作。
用和諧穩定保效益。重點做好強化黨建工作，抓好信訪穩定、作風建設、文化建設、社區自治等方麵工作。
