泰山鹽化精打細算過“緊”日子

麵對嚴峻市場形勢，泰山鹽化結合自身實際，以嚴細管理和細化考核為抓手，從小事抓起，有效促進了治虧創效行動的深入開展。

嚴細管理，創新提效。該公司強化設備維護和檢修質量驗收工作，做到細巡查、精檢修、勤維護，從根本上降低機電設備的磨損率，減少零部件的成本費用。生產車間對各班組節約舉措的落實情況進行不定期檢查指導，發現有長流水、長明燈和違規浪費現象嚴格考核，做到抓大不丟小，保證各項節約措施不流於形式。將降本增效工作納入到班組考核範圍之內，激勵廣大職工創新節支方法，開展我為治虧創效獻一計活動，全年共征集與生產效益息息相關的金點子65項，通過組織論證、實際03manbetx ，確定可實施項目32項，已全部組織實施，預計年可創效降本約500萬元。

細化考核，修舊利廢。該公司堅持“能自修不外修、能用舊不用新”的原則，深入03manbetx 材料使用的投入產出，建立廢舊物資回收台賬，采取“以舊換新、領用簽單”等措施，提高物資利用率，降低生產成本。完善設備使用、待修、庫存台賬，按照設備狀態製定大、中、小檢修計劃，並將考核指標分解落實到各班組、個人，科學合理設置考核指標，細化考核方式，把檢修責任落實到位。同時，不斷加大材料設備修舊利廢管理力度，對電氣儀表、閥門器件等廢舊物料回收後，進行自製加工、自主維修，經過重新修複檢測，讓廢舊材料“重新上崗”。