孫村煤礦對標競賽激發創效活力

孫村煤礦打破以產量、進尺為主要成績的傳統束縛，將成本管控作為班組對標競賽的主要單元，通過采取材料節超“動態上牆”的辦法，對標樹杆、超罰降獎，建立起“對標、達標、創標”競賽機製，取得良好效果。

“這個月在支護材料方麵，我們班用了大量的回收的舊錨杆，節省了3000塊錢的材料費，在本月對標評比中肯定第一名”。該礦掘進一區班長徐加慶指著班組競賽牌板自豪地說。為激勵班組節約材料成本，該礦開展了材料節約對標競賽活動，以班組為競賽單元，將每天使用材料公示上牆，每月一評比，誰節約的多就是當月學習的榜樣，用超了就以工資抵扣，並聯責管理人員，增強了職工爭先創優的積極性，實現了班組間在對標中學習、在對標中提高。

該礦各單位根據項目部下達的生產任務對材料進行分解，每天把每個班組的材料分配及當班的材料消耗和舊料回收使用情況，製成表格張貼在學習室，誰材料費花的少，誰就是材料管控的標杆和典型，激勵落後班組向標杆學習、向典型靠攏，提醒和督促各班組通過修舊利廢、創新創效來強化成本管控。

自活動開展以來，該礦各單位都通過對標找差、學習提升起到了良好效果。洗選廠通過自主創新、優化工藝、避峰填穀用電等舉措，創出了月節約材料費3萬元的好成績;皮帶工區通過運用先進技術改造機電設備，減少了主電機運行，實現了集中運輸，月節約電量6.3萬千瓦時;綜采三區通過小改小革的應用和舊料的及時修複利用，月節約材料費2萬餘元。11月份，該礦共節約材料費220餘萬元。