許疃礦三個“不放鬆”抓好年底安全生產

本報訊 臨近年末，許疃礦從職工安全教育、增強幹部責任意識、班組安全管理上狠下工夫，不斷夯實安全管理基礎，確保年底實現安全生產。

堅持抓安全教育不放鬆。該礦加大宣傳教育力度，堅持開展職工集中學習、每日一題、每周一案例等形式多樣的安全教育活動，使職工真正了解當班生產現場情況，做到心中有數。針對安全生產過程中的危險區域、重點部位、薄弱環節因素，認真做好職工的思想疏導和解疑釋惑工作，提升職工的安全思想境界，讓他們用心、用情糾正不安全行為，保持良好的精神狀況投入到工作中。綜采三區開展“零距離”提醒安全活動，推出了班前會、井下現場、習慣性違章現場“零距離”安全提醒。通過對“小工傷、小涉險”02manbetx.com 03manbetx 提醒，解析癬疥之疾導致嚴重後果原因，讓職工樹立“安全從我做起、安全從現在做起、安全從細微做起、安全從規範做起”的理念。

堅持抓幹部責任意識不放鬆。從幹部跟班現場安全確認、交接班、工程質量、設備管理等十五個細節著手，對地麵機關18個部門進行月度考核、綜合考評。嚴格井下幹部跟班、帶班考核管理，鼓勵管技幹部多下井、多跟班、重實效。對月度考評優秀的幹部進行表彰獎勵，對連續三個月在係統考核後三名的管理幹部實行末位淘汰。積極推行市場化走動式管理“工作法”，落實幹部職責。在一線崗位推行“幹部發現問題就是成績”和“幹部發現問題甚至比解決問題更重要”的市場化管理新理念，將工作重點向一線伸展、向現場傾斜、向動態延伸，增強幹部的責任意識和使命感，促使幹部指揮在一線、隱患發現在一線、問題解決在一線、工作落實在一線。11月份全礦管技人員下井數超過20個以上的達30人。

堅持抓好班組安全管理不放鬆。進一步完善班組長安全管理考核機製，以製度促進班組長主動管理，把好采掘現場安全生產關，從源頭上預防安全02manbetx.com 發生，築牢安全生產第一道防線。樹立安全先進個人典型，開展班組安全之星評比，11月份評出10名班組安全之星，在月度工作會議上進行表彰，營造了良好的安全生產氛圍。打造作業流程精細、走動式隱患排查精準、質量標準化創建精益的“三精”標準班組;創建安全無02manbetx.com 、生產無隱患、職工無“三違”、管理無缺陷的“四無”型班組，實現了科(區)自治、班組自主、個人自律和個人保班組、班組保科(區)、科(區)保全礦的目標。(王兆敬 沈濤)