五鳳煤業：算清年底“庫存帳”

“你看這種錨索鎖具庫存26個，現在6207底抽巷暫時不掘進，庫存這麼多已經夠了;像這種道螺栓還要在進購一些，1612工作麵鋪道回撤支架，要做好提前量。”12月16日，庫管員申華邊清查著庫存剩餘邊計劃著采購明細。

據悉，為盤活庫存現有物資，用活庫存材料，減少資金占用，該公司在“按需采購”的基礎上，做到精細采購，盡可能的利用閑置物資、調劑物資來滿足生產需求，確需采購的材料，嚴格按照標準、程序做到精準采購，實現材料庫存“無多餘”，杜絕材料庫存“無用”現象發生。

“我們通過03manbetx 對比，計劃月度材料費用控製在50萬以內，雖然很難實現，但是我們有信心‘啃下’降成本的硬骨頭，使庫存材料最優化。”供應部部長張鶴鬆說到。

隨著生產布局的調整，倉庫也做了相應調整，原來5人負責5個倉庫，但是隨著人力資源優化調整，該公司將類似倉庫進行合並管理，再精簡人員的同時做到倉庫管理“無漏洞”，目前倉庫隻保留2人進行管理，不僅優化了人力資源降低工資成本，同時也把倉庫進行了“放權”管理，實現了“誰管誰負責”的要求。

“現在人少了，但是工作沒少反而增加了，我們隻有提前做好庫存清查，腦子裏放著‘一本賬’，才能降低勞動強度，提高工作效率。”庫管員申華談到。