陝北礦業：技術發力增效益

優化韓家灣煤炭公司下組煤開采設計，節約成本1973萬元;優化湧鑫礦業安山煤礦掘進巷道支護設計，節約資金約32.4萬元……今年以來，陝北礦業公司通過加強技術管理、實施自主攻關等措施，實現“精技”與經濟的雙向聯動，為轉型發展尋求著更大的空間和更堅實的支撐。

技術管理精耕細作

公司不斷強化技術管理，形成了一整套機製，先後出台了《技術管理辦法》、《安全生產技術會診製度》等十餘項規章製度，明確了各類技術管理工作的職責範圍及審批程序，落實責任，用製度管人管事。

技術會診是技術管理重要舉措之一。公司技術人員在安全科學基礎上，根據礦井實際情況，對原設計方案進行問診。在韓家灣煤炭公司下組煤層開采設計上，通過設計優化，開拓巷道副斜井延伸節約巷道70米，下組煤變電所節約巷道90米，下組煤硐室變更砌镟支護為噴漿支護，下組煤開拓巷道共計節約成本約257.4萬元;準備巷道西翼工作麵開口盤區聯巷節約巷道140米，西翼準備巷道噴漿減少工程量2038方，節約成本約816.4萬元;回采巷道取消幫錨施工42738根，取消幫部網片施工41723平方米，取消巷道噴漿2833方，節約成本約840.1萬元;部分取消工程節約成本59.1萬元。另外，安山煤礦二盤區2001工作麵采取優化設計方案，減少輔助運輸環節，少掘巷道263米;優化巷道斷麵參數，縮小斷麵尺寸，延米單價在原有延米單價的基礎上降低2.1%;優化支護方式，減少錨杆、錨索間排距，使巷道掘進成本降低，每米延米單價在原有延米單價的基礎上降低8.3%。

技術瓶頸自主攻關

過去，公司科研項目大多是與專業院校、科研機構合作，技術人員多是提供資料，雖然省事省心，但是花費時間長，產生費用大，且長此以往，技術隊伍有依賴，技術攻關能力薄弱，更在技術突破上被“卡脖子”，企業內涵發展受到掣肘。

如何突破瓶頸，提高競爭力?公司對科技攻關項目管理部門、審批過程、獎勵措施等進行了改革，製定下發了《自主攻關項目獎勵辦法》《鼓勵公司工程技術人員進行小型設計及預算編審辦法》等製度，鼓勵引導技術人員自主創新的主動性和積極性。有的甚至高達項目預算50%的獎勵，力度之大、範圍之廣，一時間成為職工們競相關注的焦點。

有效的舉措立竿見影。韓家灣煤炭公司通風係統優化改造自主攻關正在進行，預計節省費用13萬元;安山煤礦主扇選型內部自行設計已經完成，節約外委設計費用25萬元。韓家灣煤炭公司地質類型劃分報告編製自主攻關僅用15萬元，較之前外委節省20多萬元……一係列自主攻關項目緊密開展，做到了既抓業務開展，又抓隊伍建設，還有利於集中力量突破安全生產技術難題，提高經濟效益。

技術創新全員加速

一整套提倡、鼓勵科技創新的機製體製，是推進企業生存和發展的重要途徑。機製活了，創新的氣氛濃了，職工創新的積極性就高了。

公司黨政深諳此理，出於對高端人才和各類科技創新成果的重視，從2008年至今，已經召開了三屆科技大會，獎勵金額累計500多萬元，先後有近300人次在科技創新方麵得到了表彰和獎勵。

為提升職工技能，儲備技術人才，公司鼓勵職工立足崗位，緊緊圍繞企業安全、生產、經營難題開展“五小”創新和合理化建議等創新創效活動，取得了一係列成果。截止11月底，《轉載點電控液壓分煤器改造》《遙控操作雙梁橋式起重機》《移動式皮帶輸送機》等68項職工創新創效成果已經運用於生產實踐，公司上下形成了“人人想創新、人人能創新、人人在創新”的全員創新工作格局。(葉楊)