陝西煤化集團公司所屬各單位學習貫徹2016年工作部署專題會議精神

12月8日，陝煤化集團2016年工作部署專題會議召開後，集團公司所屬各單位迅速學習傳達專題會議精神及集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞的重要講話，各單位並結合實際，對會議精神的貫徹落實提出具體要求。

物資集團

12月10日上午，物資集團召開專題會議，從五個方麵認真03manbetx 總結了公司在當前大環境下所麵臨的新問題、新任務，並就如何貫徹會議精神提出要求。各部門、各單位繼續嚴格落實集團公司三季度製定的二十二條規定和物資集團製定的應對當前困難的十條規定;構建“5+5+3+1”戰略格局，加快商業模式創新。公司要圍繞一個定位、兩條主線融合發展，推動公司發展提質轉型，力爭將物資集團打造成集“貿易+產業鏈”、“貿易+物流園區”、“貿易+金融”為一體的國際化現代物流企業，用三個商業模式解決風險問題和業務發展問題;加快區域社會物流中心建設，加大代儲代銷和集中采購力度，擴大集采範圍和覆蓋麵，做到優質服務;各單位要在新的商業模式下找準自身定位，積極謀劃2016年的工作;加大績效考核力度，強化執行力。把考核機製完善起來，把責權利統一起來，激發內生動力。通過製定剛性指標，嚴格考核，進一步增強幹部職工的執行力和落實力，治虧創效，推動公司長遠發展。

會上還結合會議精神的貫徹落實提出具體要求。各部門、各單位要高度重視集團公司明年乃至“十三五”經濟發展思路和工作部署，迅速組織職工通過各種形式，認真學習傳達公司貫徹陝煤化集團專題會議精神的總體要求;要居安思危，圖強思變，共謀發展，精心謀劃2016年的經營工作;要求各單位做好今年年終收盤、安全管理和穩定工作;要結合會議精神的落實，開好以踐行“三嚴三實”為主題的兩級班子民主生活會和組織生活會。(解玲)

陝化公司

12月10日下午，陝化公司組織召開專題會，認真學習貫徹集團公司2016年工作安排部署會議精神，全麵03manbetx 目前麵臨的嚴峻形勢，要求全員轉變觀念，創新管理模式，打好扭虧增效攻堅戰。

專題會上，該公司結合此次安排部署會議精神和國內外經濟形勢，深入03manbetx 了陝化公司的發展方向。陝化公司尿素、磷銨、BDO三大產品在全國範圍內都不同程度的產能過剩，麵臨同行業相似的工藝、產能，以及日益下行的煤化工產業，必須保持高度警惕，不能盲目樂觀，轉變觀念，創新管理，力爭成為不好行業裏的最好企業。公司要求各單位仔細03manbetx 其產品、實體處在“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”五個類型中的位置，不能“拉車不看路”。各單位、各部門，從微觀和宏觀上全麵思考，充分利用好潛在資源，研發新產品，通過節能技改、長周期平穩運行等措施，做好中間管控，提升產值，在激烈的競爭中取勝，為集團公司減負創效。(何芳莉)

實業集團

12月11日，實業集團召開幹部大會，對集團公司2016年工作部署會精神進行了傳達學習，要求緊緊圍繞集團公司的戰略定位，深入謀劃和規劃2016年乃至今後幾年的發展方略和發展路徑，要充分認識各礦業整體效益不會同過去一樣周期性好轉，在“十三五”期間處於相對穩定的狀態，實業集團要進一步提升自我生存、自我發展的意識和能力;要適應集團公司下放權力的形勢，落實市場主體責任，自負盈虧，自我發展，深刻認識不適者被淘汰將成為常態。

對明年及今後幾年的發展，會議提出，實業集團各級幹部員工要進一步堅定信心，加快向現代服務業轉型升級;瞄準市場，推進各專業穩步、快速發展;健全和落實各項規章製度，推進規範化運行;廣泛開展調查研究，真正辦實事、解難題;做好選人用人工作，持續轉變幹部作風;落實《廉政準則》和《紀律處分條例》，嚴肅執紀，強化問責。會議還對近期工作進行了安排，確保2015年工作圓滿收官。(門亞靜)

北元化工

12月11日，北元化工公司召開專題會議，緊密聯係實際，傳達貫徹陝煤化集團2016年工作部署專題會議精神。會議圍繞集團 “治虧創效”工作主題，傳達了集團公司董事長楊照乾和總經理嚴廣勞的重要講話精神，全麵分析研判了公司經營工作“新常態”，並認真謀劃了明年發展的思路。

會上，該公司結合安全生產實際情況，要求各單位要做好陝煤化集團2016年工作部署專題會議精神的傳達工作，認真學習楊照乾董事長和嚴廣勞總經理講話內容，以此為指導，開展公司生產經營各項工作。2015年已接近尾聲，各單位要持續抓好安全環保工作，做好生產經營任務收尾，確保年度任務目標的順利實現。

同時，提出九項落實措施：一是按照陝煤化集團工作部署專題會議精神，積極編製公司“治虧創效”三年規劃;二是出台倒逼生產環節各類管理標準和規範，形成完善的生產管理體係;三是在確保安全的基調和前提下，持續釋放產能，追求卓越，實現效益最大化;四是為了解決上市瓶頸問題，近期工作著重抓好錦源化工股權及影響上市的其他問題;五是認真做好“十三五”發展規劃，以市場為導向，做好產品和市場開發，滿足市場需求，市場需要什麼產品，就研發生產什麼產品;六是積極與省市鐵路部門溝通協調，降低公司物流成本;七是加大考核力度，采用靈活多樣的方法，降低人工成本;八是繼續完善銀行“承兌池”業務，利用時間差，創造企業價值;九是加大與銀行和融資租賃公司協調，力爭年底前用低息貸款置換高息貸款，降低公司財務費用。並號召全體幹部職工要轉變作風、凝心聚力、真抓實幹、積極進取，創造新的更大的業績，回報股東，為推進企業上市工作貢獻力量。(王秧秧)

蒲潔能化

12月11日，蒲潔能化公司組織中層以上幹部召開專題會，學習傳達陝煤化集團2016年工作安排部署專題會議精神。會議以“認清形勢、做好擔當、拿出辦法、抓好落實”為主基調，圍繞集團公司生產經營考核指標的調整，出台了具體的節耗措施，為企業部署了新任務、製定了新目標。

該公司要求各部門、各生產中心、各裝置要變壓力為動力，切實製定好“止虧創效”的三年方案，從生產安全、經營穩定、管理創新等方麵做好目標製定和指標調整。同時要求各級管理人員要從“我們怎麼辦”上深究問題根源，控製采購計劃，壓縮各項開支，做好粗放型管理向精細型管理的轉變，加大考核力度，做好每月成本分析，盤活生產存量和勞務用工。

同時就主要方向和具體措施提出了十點要求：一是各級管理幹部要勤管理、細算賬，全力實現安全無02manbetx.com 、環保無事件的滿負荷高效率運行。二是節能降耗方麵要在管理和技術上想辦法，必須實現設計單耗下調的目標。三是切實在檢修維護費用下降上想辦法，狠抓修舊利廢工作，建立來之能戰，戰之能勝的機動班組，做好維修統籌，做到及時高效。四是壓縮所有非生產性開支，實現壓縮15%的指標。抓好定崗定員，核準工作量，合理裁減用工。五是合理利用社會有益資源，為企業服務。六是開拓思路，科學合理的盤活公司資產、人力、物資資源。七是嚴禁計劃外工程，杜絕非計劃外建設。八是年終工程驗收，嚴格按照國家施工標準驗收。九是嚴把出入口關，做好供銷計劃，采購以質優價廉為準繩，努力實現零庫存目標。十是各級管理幹部要變壓力為動力，將集團公司會議精神結合本次會議安排認真傳達到每名員工。各部門、各生產中心、各裝置負責人要親自掛帥，製定出各自的“止虧創效”具體措施。

會議要求，各級管理人員要切實發揮好各自的骨幹作用，主動出擊，主動擔當，消除等靠思想，要樹立守土有責，落後有愧的思想，增強主體責任、領會自主經營、實現創新管理，切實釋放人才潛能、發揮資源優勢，實現高效低耗。(侯俊峰)

陝鐵集團

12月11日，陝鐵集團召開專題會議，學習傳達陝煤化集團關於2016年工作部署的重要精神，並結合公司的具體情況對下一階段工作進行了安排部署。

陝鐵集團指出，集團公司召開的這次會議，是在行業不景氣的大環境下的一次深化改革的重要會議。在煤炭行業產能過剩，短期無法解決的現狀下，公司上下要認清行業的形勢，統一認識、理清思路，堅定戰勝困難的信心和決心。所屬各公司要深入理解會議精神，同時，認真學習傳達、貫徹落實好集團公司專題會精神。根據自身實際，結合企業未來發展趨勢，對本單位進行自我歸類和定位，分別製定各自的治虧提效方案，在規定的時限內上報。不等不靠、主動作為，勇於突破，上下一心，齊心攻克時艱。以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風，咬定目標，集中力量，整合資源，強力推進，努力做好各項工作。(江倩)

神木煤化工

12月11日，神木煤化工產業公司召開深化企業內部改革研討會，認真學習貫徹集團公司2016年工作部署專題會議精神，並就企業內部深化改革，謀劃好明年各項工作，提出了具體目標和措施。

該公司認真分析了明年的經濟發展和能源化工行業的走向，結合企業內部實際，就如何深化企業內部改革，提出要求：要理清經營思路，選好幹部用好人;要糾正管理錯位，把正確的事情做好;要把錢花在刀刃上，把股東的利益放在心上。同時，還就明年的管理和發展提出具體的規矩和紀律。要求基層各單位樹立抱團取暖意識，越是艱難的時候越要有這種意識，不能各自為政，要保證物資采購必須走內部渠道進行采購和產品的內部優先供應，保證公司循環經濟產業鏈的正常運轉和去年各項任務目標的順利完成。

會後，領導班子全體成員還就近年的發展規劃和明年的經營目標進行了研究和確定，提出了“三步走”實現“止虧創效”的經營目標。一是深化內部改革，保證企業穩定生存;二是確保“達產達效”，實現扭虧增盈;三是做好長遠規劃，實現企業健康可持續發展。(黎明)

神南礦業

12月12日，神南礦業公司組織召開專題會議，傳達學習12月8日集團公司2016年工作部署專題會精神。會議圍繞“扭虧增盈”工作主題，全麵分析研判公司經營工作“新常態”，科學謀劃當前創值增盈以及長遠創效創一流工作任務措施，要求全員下大力氣，行硬措施啃硬骨頭，全麵打好創值增盈攻堅戰。公司領導班子成員、機關各部門負責人、各基層單位黨政主要領導、分管銷售、財務的領導參加了會議。

專題會上，該公司根據實際，按照業務價值劃分為“價值增長點、流失點、僵屍點、無效點”四類，要求各單位要做實增加點、激活僵屍點、止住流失點、取締無效點。對下一步工作提出五個關鍵詞的工作要求：一是“百元成本”，就是要各單位將噸煤成本努力奮鬥在百元以內;二是“轉型升級”，要達到“三型四化”礦井標準，實現“五個示範”目標，完成“9871”工程，即九套升級、八個標準創建、七大體係運行、一個大產業構建，確保當前和長遠的創效增盈。三是“互聯網+”，就是要以互聯網+煤礦、+生產服務、+管理、+全員創新，以信息化技術武裝和升級經營管理工作，提升效能效益和管理運行水平。四是“全員創客”，要充分開發人力資源要素，實施大眾創業萬眾創新，建立“三個一”工作機製。五是“工業大獎”，各項工作任務都要以對標中國工業大獎來衡量，全麵創獲中國工業大獎，確保長遠創效創一流。

對照集團公司“扭虧增盈”的工作要求，公司製定了銷售業務、采購業務、生產業務等六個方麵26項主要內容的《做好當前創值增盈主要工作措施一覽表》和四類28條內容的《長遠創效創一流工作任務措施一覽表》，將各項工作任務內容和業務指標詳細羅列，實施“清單式”管理，一目了然。對銷售業務，要優化市場布局，提高塊煤產銷量，實施標準化煤炭產品定製，實行優質優價;對采購業務，要按照同質低價采購設備和物資;對生產業務，要大力開展工藝技術改進，推進“三型四化”礦井建設，開展節能和修舊利廢工作等。

會議最後就“清單式”管理安排部署的各項指標任務進行了交流，基層各單位黨政負責人紛紛發言，就成本費用控製、資產盤活、銷售體製、修舊利廢、激勵機製等方麵進行了深入討論，對公司和集團公司提出了許多具有建設性的意見建議和政策要求。(吳升林)

府穀能源

12月12日，府穀能源公司召開專題安排部署會議，傳達貫徹陝煤化集團2016年工作部署專題會議精神，並就有關工作任務進行安排部署和分解落實。

該公司要求全公司上下要認真領會會議精神，堅決貫徹執行集團公司的各項決策部署和管理規定，力保今後的產品生產工作要堅決服從市場導向，進行匹配生產，以求公司效益的最大化。要深化內部市場化管理，實行一企一品、一廠一策。要在體製和機製上減少管理層級，盡快理順適應當前形勢的管理程序，合理進行部門的合並重組。要按照集團公司劃分的“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”五個類型，編製出公司內部的各經營單元的“治虧創效”三年規劃。考核上嚴格按照集團公司考核要求，放開中間，抓住兩頭。強化公司管控，嚴格執行工資與效益的100%掛鉤，進一步實施產品產值含量工資提取辦法，並與公司各項考核工作相結合。要提高市場主體責任和企業監管責任意識。要嚴格按照集團公司關於設備和物資的采購要求，公司將實施備案製，嚴禁私自采購。要抓住資金和財務管理這個牛鼻子，財務管理要由記賬向經營模式的轉變，采取誰借誰用，誰用誰還的原則，同步完善相關製度辦法。要在貫徹集團公司抱團取暖精神的基礎上開展好內部協作工作。基本建設投資堅決不能超出概算，資金使用要分項批、分項使用，審計部門要加強項目資金的分項審計，紀檢監察部門要發揮好監督職能，確保公司的資金使用到刀刃上。要控製人員總量。原則上不再招人，嚴禁私自用工，實行誰招誰負責的機製。關於不得購買新車的管理規定，各單位要嚴格按照集團公司要求不折不扣地執行。

同時要求機關各部門、各單位要盡快組織幹部職工原原本本的學習集團公司楊照乾董事長、嚴廣勞總經理的講話內容，深刻領會講話實質，讓講話精神在幹部職工中入腦入心，達到統一思想、形成共識，把各項工作落實到集團的安排和公司的要求上來。積極開展形勢任務教育，要讓全體幹部職工認清當前麵臨的嚴峻形勢。隻有早講清了才能早思考，早思考了才能早應對。要理清思路，全麵落實集團公司和今天會議精神，各單位、部門要做好各項配套規章製度的製定、完善和落地生根工作。(段瀛 李慧傑)

榆北煤業

12月14日，榆北煤業公司召開專題會議，學習傳達集團公司2016年12月8日工作部署專題會議精神。會議圍繞“止虧創效”工作主題，結合工作實際，對當前和今後一個時期的重點工作進行安排部署。

該公司就貫徹落實好會議精神進行了再動員、再部署。做好宣傳工作。利用各形式和平台，宣傳好會議精神，特別是楊照乾董事長和嚴廣勞總經理的重要講話精神的學習，切實把廣大幹部員工的思想和行動統一到講話精神上來，武裝頭腦，激發動力，創新思維，推動工作。要從公司實際出發，按照“抓核準、再優化、控概算、保質量、促進度、儲備人”十八字要求，貫徹落實集團公司12.8會議精神，加快項目核準，優化設計流程，控製工程概算，嚴格質量驗收，做好人才儲備。要設計好組織機構，安排好運營方案，選擇內部運轉方式，控製好完全成本，加強考核，促進各項工作落實到位。

會上還對降低項目投資總額，建好有竟爭力的兩礦三井做了安排部署。降低投資。對初步設計，生產係統，流程再優化、再完善。施工圖紙再優化。采用新材料、新產品、新設備、新工藝。嚴格組織招投標工作。按照施工組織設計、六張圖表和年度投資計劃，合理安排招投標順序，降低資金成本。嚴格控製工程變更價款的結算，最大限度降低工程造價。大宗材料要統一采購。排水管道等采取永臨結合的方式，節約工期、降低費用。綠色開采，走循環利用的路子。要超前做好深陷區治理、固液體排放、產品深加工，實現節能、環保、高效利用。要以小保當智慧化煤礦建設為基本點，做好信息化和自動化的融合，做到用人少，高效率。(孫文清)