兗州煤業獲全球卓越績效獎—世界級

11月9日，一條看似不起眼的新聞引發業內廣泛關注。第21屆亞太質量組織國際會議頒發本年度全球卓越績效獎，兗州煤業成為全球第一家榮膺“全球卓越績效獎—世界級”的煤炭企業。在煤炭市場持續蕭條，煤炭企業普遍遭遇經濟嚴冬、倍感煎熬的特殊敏感時期，兗州煤業的獲獎，引發大家一係列的猜測：該獎項的意義何在？兗州煤業獲獎背後的主導因素是什麼？

全球卓越績效獎采用波多裏奇卓越績效標準，為各國已獲得國家質量獎的組織提供在國際層麵上的競爭平台，同時選出國際層麵的獲獎組織，為各個國家提供典範。該獎項設有世界級、最佳級和追求卓越級三個級別，其中世界級為最高級別。

全球卓越績效獎的含金量毋庸置疑，看看曆年獲獎的企業就略知一斑，施樂、波音等大批世界級卓越企業都是該獎項的擁有者。這次創獎說明，兗州煤業的綜合實力再次得到國際上的高度認可。

戰略至上，推動產融結合轉型升級

兗州煤業是中國惟一一家擁有境內外四地上市平台的煤炭公司，也是中國國際化程度最高的煤炭公司。參與國際化競爭，必然要適應國際化管理規則。在2003年申創並獲得煤炭企業第一家全國質量獎之後，兗州煤業就全麵提升績效標準，邁開了追求卓越的步伐。他們全麵引入並踐行《卓越績效評價準則》，提高整體績效和能力。兗礦集團董事長李希勇認為：“創管理最高獎並不是最終目標。實現管理和創新能力同步提升，社會責任與企業、職工利益共贏，才是卓越績效管理的精髓。”

卓越績效必須以戰略來引領。經過煤炭黃金十年一個階段性的戰略迷惘之後，2013年7月，以李希勇為董事長的兗州煤業公司決策層綜合判斷世界經濟、國內經濟結構性與周期性調整對傳統煤炭企業可能帶來的衝擊，洞察並把握住煤炭產業的發展趨勢，適時製定兗州煤業未來十年的發展規劃，製定了以“力爭成為世界和我國煤炭行業高效清潔利用的先行者和領導者”的戰略導向，把產業資本與金融資本完美融合作為提升公司國際競爭力、企業可持續發展的戰略舉措，並探索實踐以產促融、以融助產的戰略路徑。

圍繞發展布局向產融並舉的轉變，兗州煤業加快金融發展步伐。上海融資租賃公司實現正常運營，北京端信基金公司正式設立，初步完成母基金投資方案，參股齊魯銀行和上海中期期貨，期貨金融部加快組建，公司已初步擁有銀行、證券、期貨、保險、基金、投資、融資租賃等金融牌照，為公司建立產融財團奠定了堅實的基礎。在此基礎上，他們加快推進無風險理財、跨境套利，力爭實現創效1億元。他們還利用跨境資金集中運營新政策，實施境外融資、境內使用，降低融資成本5000萬元以上；用足用活“減免返還退補”政策，實現節稅減費2億元。

圍繞做優實體產業，他們在做優做強煤炭主業的基礎上，對煤炭清潔高效利用、大力發展煤炭互補型產業和戰略性新興產業進行重點規劃——優化煤、延伸煤、超越煤。今年9月18日，兗州股業參股的陝西未來煤製油項目產出歐V標準的優質油品。煤製油項目核心技術與應用，既是兗州煤業在新一輪煤炭企業轉型升級中煤炭清潔生產利用實踐的重大技術突破，更是建設國際化新型綜合能源集團和產融財團的關鍵優勢之一。規劃到“十三五”末，這個煤電油化生產基地將成為我國西部以煤為原料的燃料、石化產品、合成材料生產基地及煉油電化一體的大型聯合生產企業。同時，兗煤澳洲超潔淨技術項目進入商業化推廣新階段，在煤炭高效、清潔利用方麵，兗州煤業又向前邁出一大步。

創新創效，拓“破困突圍”之路

在中國煤炭行業整體虧損的情況下，兗州煤業今年總體運營績效位居中國煤炭上市板塊第二位。1至9月底，實現利潤13.8億元。在主導產品價格嚴重下滑與降本空間逼仄的矛盾集中出現的時候，靠傳統的節支降耗手段已經難以挽回成本倒掛的窘境，隻有迭代式創新與顛覆式創新綜合利用，才能“從幹毛巾中擰出水來”。

2014年，在董事長李希勇的主導下，兗礦集團全麵實施“減頭減麵減係統，提質提速提效益”的“三減三提”工程。通過“三減三提”實行工藝流程再造，全麵思考與顛覆傳統的工作麵布局、巷道布局和生產布局，追求更加卓越的績效。

兗州煤業將實施“三減三提”全流程價值再造工程作為貫穿全年工作的主線，綜合運用“以減促提、減提並舉”的顛覆性思維和“減提互動、持續優化”的係統性方法，全流程打造公司價值創造“生態係統”。組織開展提高開采上限和充填開采技術研究，科學實施厚薄煤層搭配開采，進一步提升煤炭資源利用率。加快推進本部礦井裝備升級、工藝改進，大力推廣一次采全高和大采高綜放開采工藝及裝備，製約生產提質提效的瓶頸問題得到有效破解，生產效能進一步提升，煤炭生產效率重回行業領先水平。今年以來，深化推進13個專業360項減提優化項目，僅落實生產係統70項減提優化項目，累計增效2.3億元。

麵對煤價深度下挫、銷售嚴重受阻、降本空間縮小、政策和環境製約加劇帶來的考驗，兗州煤業在逆風中破浪前行，在奔跑中調整姿態。

以煤炭清潔高效利用為目標，重塑選煤價值鏈，2014年實現“原煤全入洗”，當年收回全部投資且每年能收益7億元。陝蒙基地煤炭利用“多噴嘴對置式水煤漿氣化技術”的優勢，加快煤炭清潔利用轉化，並通過優化產品結構，實施塊煤創效3350.64萬元。榮信化工公司加速推進轉龍灣煤的綜合利用，通過與能化公司內部產業協同，提升公司自產煤種利用率，大大降低煤化工企業對外部原料的依賴。

創新是卓越績效的不竭動力和最強引擎。兗州煤業把“大眾創新、全員創效”作為企業的“生命工程”，作為各級領導的責任工程，作為員工行為習慣的塑造工程。按照公司建機製、礦處搭平台、員工做主體的思路，層層明確責任，層層發揮作用，切實增強持續推進、長效實施的定力和韌性。關鍵性工藝技術革新，探索實施內部專利權、使用權收購或效益分成。一般性的職工創新發明、崗位創效，實施“一課題一成果一獎勵”製度，及時評估、兌現。僅上半年，通過召開現場交流會、舉辦成果巡展等方式，重點推廣了首批260項成果，有力促進了成果共享、交流互鑒。而全員全流程價值創造活力的競相迸發，成為支撐公司闖關突圍、保障集團發展的強力引擎。僅前8個月，累計實現創效額13.51億元。

商業模式創新決戰市場

以用戶為導向追求卓越，穩定顧客、拓展市場份額是卓越績效管理的戰略性概念。兗州煤業圍繞創造客戶價值，利用煤炭互聯網的數據支撐、金融服務、供應鏈管理平台建設全麵提速，向商業模式創新要“紅利”。

在煤炭行業“水深火熱”的背景下，兗州煤業公司以商業模式創新打破營銷困局，通過為用戶打造“量身定製”服務，滿足不同客戶需求。今年前8個月增效5700餘萬元。其中，營銷人員以鋼焦行業用戶需求為導向，對2#精煤實施定製化銷售，濟三煤礦和趙樓煤礦高灰2#精煤產出率分別較定製前提高5.3%和9.38%，合計增效150萬元。

市場競爭日益激烈，用戶對質量要求也越來越高。兗州煤業借助卓越績效管理，不斷03manbetx 差距，對症改進、持續進步，提升企業綜合管理水平和核心競爭力。結合市場變化和客戶需求，他們建立產、運、銷聯動機製，實現生產與市場、客戶與產品的聯接。今年年初，兗州煤業在動力煤期貨市場著實火了一把。相比去年3月發表公告，宣布參與動力煤套期保值，更為引人注目。原來，上海中期協助其以買方身份所參與的1月份到期的動力煤期貨合約，完成實物交割量達105萬噸，創出中國期貨市場單合約最大交割量記錄，一舉打響了兗州煤業的品牌，使之成為重壓之下煤炭行業出手期貨市場、探索新的生存和發展新路的旗幟性企業。隨後，兗州煤業在今年3月份發布的兩則公告，使得其利用資本市場創造有利自我的協同效用跨上了新高度。

兗州煤業通過整合采購、物流、配煤、銷售信息為核心的煤炭價值鏈，逐步探索創新煤炭供應鏈管理服務體係。煤炭營銷數學模型4月1日正式上線，網上交易規模不斷增加。他們還積極推進營銷、供應、貿易、物流業務整合協同，探索構建大宗物資全天候精準配送圈，向用戶提供一站式配送服務，解決最後一公裏配送問題，提升市場競爭力。兗州煤業經過多年精心培育，打造出享譽世界的“兗州煤”品牌，被日、韓等國家列為免檢產品，品牌價值達到123.6億元。

追求卓越，隻有起點，沒有終點。正如兗礦集團公司總經理李偉所言：“‘卓越1.0’後，還會有‘卓越2.0’、‘卓越3.0’……不斷調整，並持續優化，才能最終踏上‘卓越之旅’。”（周燕）