神華勝利能源公司露天礦“三個提高”強化班組管理夯實安全基礎

今年以來，神華勝利能源公司露天礦堅持“安全第一，以人為本”的安全管理理念，緊緊抓住安全工作的基礎單元，突出員工的核心作用，從強化班組“三個提高”入手，著力解決影響安全的關鍵要素，夯實安全管理基礎。

貫徹落實標準化作業流程，提高保障力。該礦發動班組成員對每一個工種、每一個崗位、每一道工序按照“最安全、最經濟、最省時”的“三最“標準進行討論，確立最佳操作工藝流程，分專業、分工種、分崗位先後製定完善了262條操作標準，組織員工進行班前演練，現場由跟班管理人員、班組長按照標準流程督察落實，及時糾正不規範的操作行為，確保人人操作“零失誤”，從而減少誤操作現象的發生，形成了人人為崗位負責、崗位為班組負責、一級為一級負責的崗責閉合體係。

施行安全保證承諾製，提高執行力。該礦從不斷強化員工對工程質量的責任意識入手，在亮點工程創建中推行”安全質量承諾製”，把每一項工作的安全質量管理責任細化到人，掛牌管理，文明生產，小到每一根電纜、每一段管路都有責任人。班組成員做出人人不違章，大家保安全的承諾。每月評選最優精品工程，對優勝班組給予一定經濟獎勵，並召開現場觀摩會推廣，提高了安全質量標準化水平。

深入開展創新活動，提高創造力。該礦廣泛發動班組成員開展群眾性安全創新活動，堅持每季度召開科技創新例會，評選創新項目和“金點子”，深入挖掘員工的創新熱情，除了給予物質獎勵外，還在櫥窗設立“創新創意光榮榜”，在礦區營造了尊重創造、激勵創新的濃厚氛圍。