神華勝利能源儲運公司紮實開展安全工作實現管理再提升
今年以來，神華勝利能源公司儲運公司以安全風險預控管理體係為核心，不斷提升安全管理水平，實現了安全生產零傷害，安全生產周期長達3331天，延續了良好的安全生產態勢。
加強製度建設，夯實安全管理基礎。該公司對體係要求的17個管理要素進行職能分配，按照“5W1H”原則並結合儲運公司安全生產實際重新修訂並下發了《安全管理手冊》、《程序文件》等12項體係文件，明確各級要素的管控要求，要素之間的聯係與銜接，推動安全風險預控管理體係實現平穩落地。
建立安全檢查、隱患治理的長效機製。該公司根據季節性特點和特殊時段管控重點，製定安全檢查計劃並嚴格執行，安全檢查形式涵蓋定期安全檢查、經常性安全檢查、季節性及節假日前安全檢查、專業（項）安全檢查、綜合性安全檢查安全檢查等，全年組織開展的各類安全檢查31次，發現並整改安全隱患76項，隱患發生數量較2014年降低13.6%，有效提升生產現場質量標準化水平。
強化人員不安全行為檢查與糾正。該公司創新不安全行為管控方法，對生產過程中可能出現的不安全行為進行重新梳理，根據嚴重程度識別出102種不安全行為。整理該公司近3年發生不安全行為，03manbetx 不安全行為產生原因，尋找不安全行為發生規律，分階段製定不安全行為管控重點。摒棄以往重責重罰管理方法，注重加強對員工的思想教育與溝通互動，適當采用有效方式減輕或釋放員工情緒與壓力，靈活采用處罰方式，主動打開員工思想的結。2015年共查處不安全行為26人.次，較2014年降低31.6%。
創新安全培訓方式，不斷夯實安全基礎。該公司研究人崗匹配的培訓方法，開展崗位素質能力提升培訓，引導員工自主學習、自我管理。充分發揮安知短信、班組微信平台等信息化、標準化平台優勢，加強應知應會、崗位風險識別、應急處置和自保互保教育，解決幹部員工不知道和知道而做不到的問題。加強安全文化體係宣貫工作，著力引導員工的行為塑造和行為養成。
抓好外委隊伍監管，安全管理不留死角。該公司嚴格簽訂安全協議、交納安全保證金，做好外委單位人員管理和作業現場管理。要求外委單位凡是進入地麵生產係統作業人員必須持證上崗，必須具備完成所從事工作的能力。重點加強清煤人員和季節性防凍液噴灑人員安全培訓和持證上崗管理。定期和不定期對外委單位進行安全檢查，嚴格外委單位安全考核。
