帖瑛:論執行力
論執行力 帖瑛
何謂執行力?管理大師餘世維給的定義是：按時按質按量的完成自己所指定的工作和任務的能力。
其實每個管理者和每個員工都知道執行力，因為“按時按質按量的完成自己所指定的工作和任務”就是每個領導和員工的工作本質，是我們這些勞動者的天職。
但是出於兩方麵的原因，我們這些勞動者的執行力變得越來越差：
1、多數人天生是懶惰的，不願負任何責任;
2、必須用強製、懲罰的辦法，才能迫使他們為達到組織的目標而工作;
那麼根據上述兩點大致可以分為兩類：多數人都是符合於上述設想的人;另一類是能夠自己鼓勵自己、能夠克製感情衝動的人，這些人應負起管理的責任。
原因之一：一般理論認為人性懶惰，所以總是逃避責任。隻有少數人才能克服這樣的劣根性，成為一個有雄心壯誌的人，人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利。但絕大多數人都要爭取最大的經濟利益，工作是為了獲得經濟報酬。
以上述理論為前提，我們可以得出結論：人之所以有一定的執行力，是因為我們要生活，要賺取經濟利益，但由於人天性懶惰，逃避工作，人會在一定程度範圍內最大限度地降低執行力，降低工作量。
原因之二：有些人的工作解碼能力比較低。這些人也想擁有很強的執行力，也去付出努力工作了，但最終的工作效果不是很理想。例如抓不到事情的重要性，分不清事情的輕重緩急，設計不好一套科學有效的工作方法。這些人是可敬的，但也是可悲的。因為他們受限於自己的先天性因素，學曆、年齡、工作經曆等一切可以影響執行力的因素，他們找尋不到提高執行力的方法，最終在低執行力低工作效率的泥沼中苦苦掙紮。
如何提高執行力?對於第一類人，那些符合天性偷懶的勞動者，應該采取威逼利誘，對執行者進行跟進，緊盯他們的工作，對他們的結果進行獎勵和懲罰，但一定要賞罰分明。使他們為完成既定的工作任務而努力。這樣，天生懶惰者才能被迫的提高執行力。
對於第二類人，這些可敬而可悲的人，我們應該給他們樹立明確的目標和實現目標的先後順序，授之於漁，不斷提高他們的能力和素質，讓他們逐漸掌握提高執行力的方法。在這個過程中，也應該分時機的授之魚，不斷鼓勵他們，給他們以探索下去的勇氣和耐心。
當一個企業從上而下，和從下而上的執行力變得很有序，很有力的時候，整個企業這個大機器，才會運轉到最佳狀態。認真百分百，踏踏實實，一步一個腳印，每一個環節力求完美，切實有效地執行，那麼整個企業必然能夠欣欣向榮，呈現一副朝氣蓬勃鬥誌，勇往直前。卓越的企業執行力在其中扮演起到了舉足輕重的角色作用。
