神華勝利能源公司積極構築立體安全管理模式

四季度以來,神華勝利能源公司突出安全宣教、現場監管和責任追究，全方位構建立體安全管理模式，推動礦井安全穩定。

突出安全宣教。該公司不斷創新安全宣教方式方法，不定期參加班組班前教育、安全活動，發揮新媒體作用，公司團委利用團青微信公眾平台建立了青安安全宣教討論組，開展學習交流，增強安全學習效果。

突出現場監管。該公司根據生產實際做好大型機電設備的每天日檢、定期點檢、集中大修，及時發現整改安全薄弱環節。公司儲運公司推行崗組管理，注重管理由班長向崗位負責人延伸，強化小組安全監控、互保聯保，增強全員安全管理責任心，消除安全管理盲點和死角。

突出責任追究。該公司以開展“三嚴三實”專題教育活動為契機，嚴格落實安全生產主體責任、各項工作措施和規章製度，嚴格執行領導幹部跟班、值班製度，強化安全監管職責，構建橫向到邊、縱向到底的安全生產管理責任體係。公司安全監察局強化隱患的閉環管理，對直屬單位職能部門下發的隱患，責任班組未按時整改的，及時在公司早調會上通報、考核，並追究責任人責任。