李秋衛：混合製是為煤企瘦身減負的良策

混合製是為煤企瘦身減負的良策

近日，觀閱讀了《中國煤炭報》三版刊的一篇《金通公司探路員工持股》通訊文章，不僅為為兗礦集團對附屬企業改製的做法點讚。

當前我們煤炭企業生產經營異常困難，深化改革，甩掉一些長期依靠主業“救濟”的副業瘦身前進，突破瓶頸逆勢發展勢在必行。金通公司大膽實施混合所有製，有效的促進了企業與職工之間的優勢互補、協調融合和共同發展，在現階段下也為正在謀求改革發展的百年煤企峰峰集團提供了值得經驗借鑒。

作為生產近百年的峰峰集團擁有醫院、食堂、社區管理處、非煤製造和生產企業等近百處，這些單位大都是有著依靠主體吃“救濟糧”思想，本來是屬於能夠自養或盈利的單位，卻由於不善於經營或經營不好，出現了連年虧損，而作為煤炭生產企業主體的領導隻好拿出一部分“糧食”接濟自家已分門立戶的“孩子”，時間長了，這些長不大的“孩子”就有了不思進取、長期依賴“父母”吃“大鍋飯”的思想。

近年來，煤炭主體企業生產經營遭遇“寒冬期”，自身生存就嚴重受到了影響，更難以再像效益好的時候“救濟”這些非主體單位了。為保生存深化改革謀求新發展，給這些“吃奶的孩子”斷奶、甩包袱瘦身減負勢在必行。作為國有企業高管領導層對於一些瀕臨破產的部分非煤副業必須要積極進行主副剝離，借鑒金通公司經驗，通過股權轉讓和增資擴股的方式引入戰略合作者，這樣可以讓國資係統得到股權轉讓的資金以便用於民生領域；增資擴股時企業的溢價也會更高，給企業下一步發展提供更多的資金保障，也為通過投資收益分配獲取國有資本收益打下基礎。

（李秋衛）