“富口袋”更要“富腦袋”
“富口袋”更要“富腦袋”
連日來,河南能源集團鶴煤公司三礦領導反複強調:“在當前煤炭市場嚴峻的關鍵時刻,領導幹部不能隻顧‘口袋富’,不管‘腦袋富’,隻有先富‘腦袋’,才能再富‘口袋’,這樣更能促進企業和諧發展”。
“富口袋”與“富腦袋”雖然隻有一字之差,但飽含哲理,寓意深刻。筆者認為:“富口袋”是“富腦袋”的基礎和前提,“富腦袋”又是促進“富口袋”的“催化劑”和“加油站”,兩者是有機聯係、相輔相成、相互促進的辯證統一體。
然而,在當前煤炭市場的危機時刻,我們不難發現有的領導幹部對員工“口袋”與“腦袋”的辯證關係認識不足,片麵地認為,富員工的“口袋”是個“硬”任務,成效看得見,考核摸得著;富員工的“腦袋”是項“軟”指標,成效難顯現,考核難量化。於是,他們非常鼓勵和提倡員工多出勤,多加班,想方設法增加員工的經濟收入,而忽視對員工的思想教育、形勢教育和新風尚的引領,忽視企業文化設施的建設。這種重富員工“口袋”、輕富員工“腦袋”的做法,如不及時予以克服和糾正,勢必會影響到企業文化建設的健康發展。
人是生產力諸多因素中最為活躍的一種因素。要想促進企業平穩發展,就必須得先要培養新員工。所謂新員工,就是指有理想、有文化、有道德、有紀律的“四有員工”。要培養“四有員工”,必須強化宣傳、搞好教育,富其“腦袋”。首先要努力將學習貫徹落實黨的十八大、十八屆五中全會、黨的路線方針政策變成廣大員工的自覺行動;要積極強化對員工的形勢教育,不斷推進企業文化建設,讓員工看好電視、聽好廣播,讀好書籍,不斷豐富其精神文化生活;要讓形勢教育和企業文化活動經常深入到基層區隊和班組,讓廣大員工在經常性的形勢教育、文化活動中學習文化、接受教育、獲取信息、陶冶情操;要不斷創新領導幹部建設學習型黨組織的政績考核辦法,既要考核企業的安全生產和員工的經濟收入這一顯性政績,又要考核精神文明建設和企風企貌等潛在業績。
“富口袋”也好,“富腦袋”也罷,但最關鍵的是在大力倡導“口袋富”的同時,還要想方設法“腦袋富”。光“富口袋”不“富腦袋”不行,光“腦袋富”,“口袋富”不富也不行。隻有在“富腦袋”的同時想法“富口袋”,這樣才能真正讓員工的日子富起來、好起來、美起來。
“富口袋”不如“富腦袋”,隻有先“富腦袋”了,才能真正“富口袋”。如果一味的“富口袋”,那“富腦袋”也是很困難。“富口袋”和“富腦袋”如果一起“富”,同時“富”,那是再好不過的了。
在當前嚴峻的形勢下,“富腦袋”要比“富口袋”更為重要,更為緊迫。“富腦袋”就是員工要為企業提高單進、搞好安全、節支降耗、降低成本、科技創新、提質增效出主意,想辦法,盡心盡力,多做貢獻,無私奉獻。隻有這樣才能戰危機、創佳績、降成本、增效益,員工的“口袋”才能有可能“富”起來、“鼓”起來。
許宏勳