“富口袋”更要“富腦袋”

“富口袋”更要“富腦袋”

連日來，河南能源集團鶴煤公司三礦領導反複強調：“在當前煤炭市場嚴峻的關鍵時刻，領導幹部不能隻顧‘口袋富’，不管‘腦袋富’，隻有先富‘腦袋’，才能再富‘口袋’，這樣更能促進企業和諧發展”。

“富口袋”與“富腦袋”雖然隻有一字之差，但飽含哲理，寓意深刻。筆者認為：“富口袋”是“富腦袋”的基礎和前提，“富腦袋”又是促進“富口袋”的“催化劑”和“加油站”，兩者是有機聯係、相輔相成、相互促進的辯證統一體。

然而，在當前煤炭市場的危機時刻，我們不難發現有的領導幹部對員工“口袋”與“腦袋”的辯證關係認識不足，片麵地認為，富員工的“口袋”是個“硬”任務，成效看得見，考核摸得著;富員工的“腦袋”是項“軟”指標，成效難顯現，考核難量化。於是，他們非常鼓勵和提倡員工多出勤，多加班，想方設法增加員工的經濟收入，而忽視對員工的思想教育、形勢教育和新風尚的引領，忽視企業文化設施的建設。這種重富員工“口袋”、輕富員工“腦袋”的做法，如不及時予以克服和糾正，勢必會影響到企業文化建設的健康發展。

人是生產力諸多因素中最為活躍的一種因素。要想促進企業平穩發展，就必須得先要培養新員工。所謂新員工，就是指有理想、有文化、有道德、有紀律的“四有員工”。要培養“四有員工”，必須強化宣傳、搞好教育，富其“腦袋”。首先要努力將學習貫徹落實黨的十八大、十八屆五中全會、黨的路線方針政策變成廣大員工的自覺行動;要積極強化對員工的形勢教育，不斷推進企業文化建設，讓員工看好電視、聽好廣播，讀好書籍，不斷豐富其精神文化生活;要讓形勢教育和企業文化活動經常深入到基層區隊和班組，讓廣大員工在經常性的形勢教育、文化活動中學習文化、接受教育、獲取信息、陶冶情操;要不斷創新領導幹部建設學習型黨組織的政績考核辦法，既要考核企業的安全生產和員工的經濟收入這一顯性政績，又要考核精神文明建設和企風企貌等潛在業績。

“富口袋”也好，“富腦袋”也罷，但最關鍵的是在大力倡導“口袋富”的同時，還要想方設法“腦袋富”。光“富口袋”不“富腦袋”不行，光“腦袋富”，“口袋富”不富也不行。隻有在“富腦袋”的同時想法“富口袋”，這樣才能真正讓員工的日子富起來、好起來、美起來。

“富口袋”不如“富腦袋”，隻有先“富腦袋”了，才能真正“富口袋”。如果一味的“富口袋”，那“富腦袋”也是很困難。“富口袋”和“富腦袋”如果一起“富”，同時“富”，那是再好不過的了。

在當前嚴峻的形勢下，“富腦袋”要比“富口袋”更為重要，更為緊迫。“富腦袋”就是員工要為企業提高單進、搞好安全、節支降耗、降低成本、科技創新、提質增效出主意，想辦法，盡心盡力，多做貢獻，無私奉獻。隻有這樣才能戰危機、創佳績、降成本、增效益，員工的“口袋”才能有可能“富”起來、“鼓”起來。

許宏勳