堅定必勝信心 聚力攻堅克難--各單位傳達貫徹公司專題會議精神
陳家山礦學習傳達集團公司12月8日和礦業公司12月9日專題會議精神。要求采取多種形式，切實抓好集團公司和礦業公司專題會議精神的貫徹落實，重點對集團公司董事長楊照乾，總經理嚴廣勞和公司執行董事、總經理王蓬，黨委書記郭寶輝的重要講話進行學習，進一步動員廣大幹部職工提高認識，統一思想，聚精會神抓安全，千方百計增效益，實現全年各項工作目標任務;按照集團公司董事長楊照乾安排的十項重點工作要求，圍繞“治虧創效”這個主題，結合自身實際，積極安排部署相關工作，各部門要在會議精神的指導下，科學詳細製定明年的經濟運行管理及相關配套辦法，謀劃好明年各項工作;要結合 “三嚴三實”專題教育，進一步抓好幹部作風建設，加強對幹部作風的監督檢查，嚴肅工作紀律，嚴格執行領導幹部下井帶班製度，真抓實幹，攻堅克難，全力確保今年後20天的安全生產工作，為明年開好局奠定堅實的基礎。 (燕宏斌)
玉華礦要求各單位利用多種形式廣泛宣傳貫徹集團公司和礦業公司專題會議精神，引導幹部職工清醒認識當前麵臨嚴峻形勢，進一步增強應對煤市嚴冬的責任感和使命感;要求相關業務部門結合集團公司和礦業公司主要領導在專題會議上提出的新思路、新想法、新要求，修訂調整、補充完善礦井2016年整體工作思路、管理辦法及管理機製，全麵提升企業抵禦煤市嚴冬的整體運營效能。同時，該礦將成立“節耗降本”、“質量標準化”兩個監督檢查工作小組，對井下閑置設備材料回收、人員勞力組織安排、工時利用實際效果、作業01manbetx 貫徹執行、工程質量標準驗收等情況進行動態監督檢查，堅決杜絕不必要的浪費現象。要求全礦各級管理人員務必要履職盡責，切實轉變工作作風，執行好20條紅線管理、每日安全風險03manbetx 評估會等16條特別措施，帶領廣大職工全力以赴做好今年後20天的安全生產工作，確保順利實現安全年。 (白軍戰)
下石節礦利用多種形式學習貫徹集團公司12月8日和礦業公司12月9日專題會議精神，促使廣大黨員幹部職工充分深入領會會議精神實質，集思廣益，提前著手謀劃2016年目標任務。要求全礦上下緊跟公司發展步伐，凝聚攻堅克難思想共識，堅持公司繼續深化“收縮東區，擴大北區，盤活存量資產，做強非煤產業，重點向陝北轉移”的發展思路，嚴格落實公司今後一個時期在煤炭主業、非煤產業、後勤實業、新能源和二次能源利用、人力資源等方麵的發展方針，樹立超前思維，圍繞“治虧創效”這個主題，切實抓好礦井安全生產接續、經營管理、幹部作風、和諧穩定等相關工作，保障今年各項工作有序推進，做好2016年各項管理辦法製定完善工作，為公司順利實現各項目標任務、開創各項工作的新局麵貢獻智慧和力量。 (艾小莉)
金華山礦要求全礦上下，領會會議精神實質，凝心聚力，狠抓落實，為全年工作目標順利完成，明年各項工作起好步打下堅實的基礎。該礦要求一是利用各種宣傳工具，學習宣傳集團公司和礦業公司專題會議精神，統一思想，明確目標，增強戰勝困難的信心和勇氣。二是把抓安全放在講政治的高度，全力以赴抓好安全工作，確保安全生產順利進行。三是做好今年工作總結，查找問題與不足，理清工作思路，明確目標任務，統籌謀劃好明年總體工作。四是加強職工思想教育，強化成本管理，深入開展節支降耗活動，加強煤質管理，確保礦井穩步發展。五是關心職工生活，加強形勢宣傳教育，開展好扶貧幫困送溫暖活動，確保礦區和諧穩定。六是嚴格落實中央“八項規定”，紮實推進“三嚴三實”專題教育活動。轉變幹部作風，提高執行力，確保全年工作順利收官。 (李勝會)
王石凹礦結合實際，要求全礦上下要切實抓好集團公司和礦業公司專題會議精神的傳達學習工作，結合當前麵臨形式，理清思路，狠抓落實，集思廣益，謀劃好礦井轉型發展，抓好安全、穩定、職工技能培訓、分流安置等重點工作，以良好的工作作風，努力開創明年工作的新局麵。
同時對學習貫徹工作提出三點要求：一是各單位會後要及時召開專題會議，把公司專題會議精神傳達到每一名職工，使職工對集團公司和礦業公司的整體工作部署了然於心，心往一塊想、勁往一塊使，推動企業改革發展。二是各單位要提高認識，結合會議精神及時調整工作思路，在對今年各項指標進行測算的基礎上，統籌謀劃好明年的目標任務，確保礦井明年各項工作順利開展。三是切實做好扶貧幫困和信訪穩定工作，相關科室要切實做好困難職工的摸底工作，真正讓困難職工在 “寒冬”中感受到企業的溫暖，為下一步 “走出去”發展營造良好的外部環境。 (鄭養平 張波)
機電分公司 (廠)要求各基層單位要充分利用多種宣傳載體，向全體幹部職工廣泛深入宣貫會議精神，切實認清緊迫形勢，增強危機意識，層層傳導壓力，創新管理模式，凝心聚力精心謀篇布局，切實增強抵禦 “嚴冬”的能力本領。要求各基層單位要按照 “求生存、保穩定、提效益”的要求，結合今年工作中存在的問題和不足，亟待提高的領域和方麵，認清形勢，轉變觀念，適應市場，提高素質，嚴格對照 “在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”五種類型進行自我歸類和定位，精心在抓好管理上求突破，在理順機製上找不足，在節支降耗上想辦法，在提質創效上做文章，在成本管控上下力氣，在維護穩定上出實招，在“創新驅動 走出去發展”上見成效，在盤活存量資產上謀措施。同時，各分廠要采取 “領導包抓、放水養魚”的舉措，實行全員銷售，切實 “把內生動力激活起來，把考核機製完善起來，把責權利機製建立起來”，以守土有責的擔當意識和對職工長遠負責的態度紮實做好各項工作。
(畢大慶 白傑)
