陝煤化集團召開專題會議

　　集團網消息為積極應對市場挑戰，提前謀劃明年各項工作，12月8日下午，陝煤化集團召開專題會議，安排部署2016年有關工作。集團公司行政各領導，總經理助理，機關行政各部門負責人，集團所屬各單位主要負責人參加了會議。會議由集團公司總經理嚴廣勞主持。
　　會上，集團公司董事長楊照乾作了重要講話。他指出，今天召開的專題會議，主要是對明年乃至今後幾年的經營工作和考核工作做出安排，目的是進一步釋放基層活力，實現全麵扭虧增盈。麵對經濟下行壓力的增大和煤炭、煤化工、鋼鐵價格的持續下跌，可以說，今年是集團成立以來最困難的一年。
　　楊照乾全麵細致地03manbetx 了集團幾大產業麵臨的基本形勢。一是煤炭產業的深度調整已經不是行業景氣周期的循環，而是產業結構升級、能源結構優化。二是煤化工產業受石油市場影響很大，隨著新技術的突破，石油價格的上漲將失去支撐，煤化工產品生存發展問題將是麵臨的重大課題。三是鋼鐵產業產能的嚴重，隨著房地產市場景氣指數的降低，供需矛盾的加劇會愈演愈烈。他指出，集團公司的主導產業都是過剩行業，寄希望於行業周期性的好轉，寄希望於熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法是不現實的，我們必須丟掉幻想，以隻爭朝夕的精神、壯士斷腕的魄力、加倍努力的行動，才能實現華麗轉身。
　　楊照乾在對明年乃至今後幾年集團的經營思路和考核原則進行說明時指出，隻有把內生動力激活起來，把考核機製完善起來，把責權利機製建立起來，才能對衝經濟下行的壓力，才能渡過難關。他強調，“十三五”期間，集團在經營上的基本原則是一切企業都以不虧損為前提，杜絕失血性虧損，保證最基本的正現金流。各單位要把各自內部的經營單元劃分為“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”五個類型，在12月25日前編製出各自的治虧創效三年規劃。治虧創效方案的製定要從三方麵下功夫，一是要從管理上找差距，提措施。二是要從技術上找突破口。三是要與各單位的“十三五”規劃相結合。在考核上，集團將不再下達具體的過程性指標，考核的指向將是各單位經濟效益的逐年改善。也就是隻下達盈虧指標，不再下達實物量、收入等指標。同時，各二級單位要以一個獨立市場主體的視角來統籌安排各項工作，集團隻為二級企業在人員轉移、平台搭建、內部協作、融資環境維護方麵提供支持。
　　楊照乾要求，各單位在謀劃各項工作時做到從長計議，要有守土有責的意識。要從本單位長遠發展、可持續發展著眼，要以對職工長遠負責的態度做好各項工作。各單位的主要領導一定要把心思用在抓管理上，用在謀發展上，用在企業的長治久安上，用在職工生活水平的改善上。
　　就做好今後一段時間內的幾項具體工作，楊照乾強調，一是提前做好利用國家關於煤礦退出機製政策的有關事宜。二是利用好國家專項建設基金的有關問題。三是研究利用好國家電力改革的有關政策。四是加快長安人壽保險公司的組建工作。五是加快資本市場的有關工作。六是盤活存量資產，釋放資金。七是嚴禁新購買車輛。八是繼續減少絕對用工總量。九是加強物資采購管理。十是嚴格控製各類投資。
　　集團公司總經理嚴廣勞在總結講話中提出了幾點要求：一是要迅速傳達會議精神。各單位要傳達好會議要義，從宏觀層麵上講，要丟掉幻想，摒棄舊的習慣、思維方式和陳舊的工作模式，要以隻爭朝夕的精神投身到集團的轉型發展上來；從微觀層麵上講，要通過倒逼機製進一步增強各單位的主體責任，努力實現自主經營、自負盈虧、自我發展。二是要落實好會議的具體要求。各單位要進一步發揮主觀能動性，圍繞“治虧創效”這個主題，結合所處行業的形勢和本單位的實際，要自我發揮，主動作為，主動擔當。三是要努力改善今年的生產經營指標。各單位和集團機關各部門要切實抓好經營工作，務必保證集團經營指標向好，為明年各項工作的順利開展奠定基礎。四是要確保大局穩定。各單位要更加關注貧困職工以及農民工的工資發放問題，要最大限度地保障他們的合理訴求，有效預判和化解不和諧的因素，確保各單位基本穩定。五是要抓好安全工作。經營工作越是困難，就越是要加強安全管理。各單位要做到狠抓安全工作不放鬆，保持安全生產的良好態勢。