雙龍公司新理念引領解困新發展

本報訊 雙龍公司黨委在“自主經營，自負盈虧”的管控模式新形勢下，用企業發展的新理念，眾誌成城，攻堅克難，著力走出企業可持續發展之路。
一是聚焦“效率和效益”，打牢“三基”。麵對嚴峻的安全與經營形勢，該公司黨委不等不靠，采取倒排產量、進尺、成本等計劃，多出安全優質煤炭，讓市場經營定奪公司生存。做法是把各項指標細化到科區、班組、崗位，嚴抓幹部規範管理，狠抓員工規範操作，上下合力，形成“安全指標人人有，個個肩上有壓力”，努力用安全效果保障企業創新發展。另外，著重以體係建設“十五”要素為統領，先後製定出台了《關於進一步加強安全生產管理的通知》《關於開展“抓創建、上水平、保安全”活動的通知》，在淮北礦業10條安全管理剛性規定的基礎上，結合雙龍實際，又增加了15條安全管理剛性規定。從9月份到年底，全麵推進各專業安全質量標準化自主管理，嚴格驗收考核，力爭實現“零死亡、零突水、零超限、零著火”安全年奮鬥目標。
二是擺正“發工資與掙工資”的管控關係，激發內部市場活力。該公司先後穩妥實施了企業瘦身減負、剝離增收、“走出去”等減壓解困“組合拳”，打造勞務市場，推動自主創業，培育增收點。全礦井2013年有2200多在崗職工，到現在內退、中斷、離崗後，隻有1000多人在崗，工作照常順利開展。采煤二區20多人剝離，產量沒降，效率卻得到提升。今年10月份，公司安排16名職工去江南電纜廠外出創效，11月份，又有60多名職工去淮北礦業物業公司承攬燒鍋爐上料、除渣工作創效。職工食堂、幼兒園對外實行市場化承包等，一係列有力舉措。三是著力打造市場化管控模式，挖潛增效。為了實現開源節流、降本增效目標，這個公司先後出台《雙龍公司關於推進內部市場化實施意見》《雙龍公司內部市場化管理辦法》等，重點推行內部市場化，著力打造“12335” 市場化管控模式，“1”：即堅持效率效益中心。“2”：即緊緊把握價值鏈主線、業務流程再造導向。“3”：即細分礦井對科區、科區對班組、班組對崗位（個人）三級市場管理格局。“3”：即明確生產型、輔助服務型、費用承包型三類市場主體。“5”：即構建組織保障、市場價格、計量考核、信息化支撐、全麵對標五大基礎管理體係。充分調動各類積極要素，實現公司、職工共贏目標。公司成立了全麵深化市場化管理領導小組，負責全麵深化市場化管理工作的領導和決策。以定額為基礎，製定內部結算價格，建立內部人工單價、材料消耗定額和單價，並根據內部市場變化對價格適時進行調整和仲裁，確保內部市場交易公正公平。公司所有下屬單位分為生產型、輔助服務型、費用承包型三類市場主體。同時，加快八大市場建設，即為產品專業化市場，物資專業化市場，人力資源專業化市場，電力專業化市場，設備租賃專業化市場，物流專業化市場，安全專業化市場，後勤服務專業化市場，按照內部市場化檢查標準，月度進行考核評價，獎優罰劣，用內部市場化管理運作“杠杆”的新理念，激發雙龍公司再生活力。（王新善）