一個煤礦老兵的堅守——記陽煤集團五礦采煤皮帶隊隊長薑會平

薑會平，男，1973年10月出生，1992年10參加工作，本科學曆，現擔任陽煤集團五礦采煤皮帶隊隊長職務。從參加工作開始，他就把全部的青春和精力投入到了這個樸實無華的事業中來，一幹就是20多年，兢兢業業，任勞任怨。在多年的工作當中，他以強化安全管理為首要工作，以正規組織生產為主要任務，以經營管理理念的落實為切入點，以不斷提高現場質量標準化水平為基礎，在安全管理、理念引導、生產組織、材料管控等多個方麵，均取得了令人滿意的成績，為全隊各項任務的完成做出了突出貢獻。

 一、務實工作作風，提高管理水平。作為一名隊級管理人員，薑會平能夠圍繞礦不同時期的工作形勢，及時轉變思想，認清形勢的嚴峻性，明確自身在安全、生產、管理方麵所麵對的責任和義務，時刻保持清醒頭腦，用心用腦幹好本職工作，克服作風漂浮、鬆懈、麻痹、大意的工作態度，提高安全意識、管理意識、境界意識，用自己的作風保障，努力提高自己的管理水平。日常工作中，他恪盡職守，節、假日從不休息，天天關注著井下的生產情況和現場狀況，尤其是在井下設備出現異常情況時，他總是在第一時間到達現場，直至設備故障完全排除，才安心地離開，以強烈的事業心和責任感切實履行了一名管理人員職能。

二、保持班子團結，發揮職能作用。領導班子的凝聚力，向心力，是提高隊伍管理水平的關鍵，因此，他能夠擺正位置，與其他班子成員搞好團結，當與其他領導有衝突時，他總是能夠及時與其溝通，達成共識，形成全隊一盤棋的和諧局麵。 

三、深入群眾隊伍，加強溝通引導。日常工作中，他將礦“關愛員工、員工至上”的工作宗旨牢記在心，關心體貼員工，時時處處為員工著想，幫助員工解決後顧之憂，在員工生病住院時，他及時去看望、安慰；員工生活中有困難，他想方設法幫助解決；員工家庭出現糾紛時，他積極深入到職工家中認真調解。他對職工的關心和愛護是真誠、全麵的，對那些經常違犯本隊規章製度的人員，能堅決按製度進行處理，並注重在執行製度、紀律等方麵人人平等，一視同仁；他靠著誠心和愛心，增強了分片員工的凝聚力和向心力，調動和激發了職工的工作積極性，有效地促進了各項工作任務的完成。 

四、注重安全管理，創新管理方式。他首先從深化職工安全教育上下功夫，堅持班前會安全教育雷打不動，從安全理論和企業文化理念的高度來武裝充實職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業的自覺性；其次認真排隱患人物，重點排查身患疾病、年齡偏大、情緒不穩定及時常發生“三違”現象的員工，杜絕了酒後下井、疲勞上崗、帶病上崗等問題的發生，堅決把不安全的因素杜絕在井上；再次是加大工作現場管理力度，加強現場安全監督檢查，嚴格執行各工種崗位責任製，狠抓員工行為規範和崗位操作規範，搞好互保聯保，發揮管理人員的督查作用，有效的提高員工遵章作業、規範上崗的主動性和自覺性，降低了“三違”現象的發生，杜絕各類安全02manbetx.com ，確保隊組的安全穩定。 

五、注重檢修維護，保持係統暢順。皮帶是礦井原煤運輸大動脈，是礦井產量、效益的直接保障。他以掌控設備運轉狀態、保持穩定運行為己任，帶領員工認真學習工作標準，對現場每台設備的維修質量嚴格檢查，在檢修過程中，他要求每名檢修人員必須時時刻刻端正工作態度，提高工作標準；在抓好設備檢修標準的同時，他對檢修人員的操作程序和操作標準嚴格監督檢查，對出現的操作不規範等現象，嚴格按製度規定處理；並結合隱患排查活動，定期帶隊組織隱患排查，及時有效將設備存在的潛在隱患進行有效處理，正是在他高標準、嚴要求的管理下，皮帶設備保持了良好的運行狀態，保持了動脈暢順，係統穩定。 

六、堅持科技創新，提高生產效率。他從管理和實踐中，深刻理解“科學技術是第一生產力”的內涵。因此，多年來，他一直把技術創新作為效益管理的重心。他帶頭鼓勵班組員工積極參與小改小革和技術創新。2015年以來，他先後參與完成多項技術創新和小改小革項目，減少和杜絕了設備安全隱患，有效提高了設備運行質量，提高生產效率，降低了勞動強度。

七、加強經營管控，提升經濟效益。他圍繞“增收節支”活動，從材料管控、技術創新、設備維護、修舊利廢等多個方麵入手，製定了材料管控措施，對於任何材料全部親自把關，有效減少了材料投入；他結合現場實際，加大設備維護力度，及時排除設備、材料重複投入、消耗點，加大修複力度，他還牽頭製定隊材料費用考核辦法，每月對修舊利廢、材料支出等情況進行考核，嚴格落實獎罰，有效激發了全員節支降耗、修舊利廢的積極性，為礦井效益提供保障。

薑會平心裏清楚，幹煤礦這一行，就象走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意，在今後的工作中，他將繼續奮戰在煤礦戰線上，兢兢業業站好自己的每一班崗，和全隊幹部職工一道，以飽滿的工作熱情、發揚成績、竭誠奉獻，深化隊組管理，加強技術攻關，用實際行動踐行煤礦工人的堅韌和頑強，詮釋一名老兵的責任與擔當。