安全之星閃耀煤海
在銅川礦業玉華礦有一位讓玉華人引以為榮的技術工人，他勤學苦練精技術，敬業奉獻展風采，煤海深處勤耕耘，千尺井巷寫忠誠的美名在礦區傳揚，他就是陝西省技術能手、公司勞動模範、玉華礦綜采隊生產一班班長王勤學。
橫下決心獻身能源勤學苦練崗位成才
1998年10月，王勤學從銅川煤技校采煤專業畢業後，被分配到玉華礦綜采隊從事井下綜采工作。他先後跟隨具有豐富經驗的采煤機司機學習先進的機械化綜采機割煤技術，讓他這個隻在書本上學習到理論知識，卻沒有實際操作經驗的“學生娃”大開眼界。從此，他深深愛上了綜采機，迷上了先進的采煤機技術，鑽研綜采係統知識成為他惟一的“休閑”。隻要是師傅開機割煤或停機維護、檢修設備，他就緊緊跟在師傅身旁，一邊看、一邊記、一邊思考。師傅開機進刀割煤、處理設備故障時，他一邊幫忙，一邊用心記。看不懂的地方，就虛心向師傅請教，下班後就根據所學知識，查找資料，認真對照學習，反複思考，然後再到生產現場進行實踐。一次，王勤學在操作機組作業過程中，綜采機突然出現了前後滾筒不升降的故障。因經驗不足，沒有及時判斷出機械故障的部位和原因，檢修不及時影響了正常生產。這件事對王勤學觸動很大，他充分認識到自己僅僅是學習一些基礎理論知識，對綜采設備的了解還停留在隻“皮毛”上，在綜采技術實際運用中仍是“門外漢”。他暗下決心，既然從事了煤礦職業，又與采煤機打上了交道，再苦再累，也要“玩轉”綜采機組，讓高科技機械設備為礦山服務。從此，他每處理完一次機組故障，都把故障現象、產生原因和處理方法記錄下來，閑暇時間與工友們探討，尋找更加簡捷科學的除障方法，並尋找避免再次出現同樣故障的改進方法。白天在作業現場摸爬滾打，晚上回到家裏，他就在燈下看書、翻圖紙、查資料。世上無難事，就怕有心人，經過他細心觀察、認真學習、不斷積累經驗，終於熟練掌握了綜合機械化采煤機組的維護檢修技術，成為綜采隊獨擋一麵的技術骨幹，被工友們稱為“綜采隊裏的技術大拿”。在2012年陝西省五個部門組織的職工技能大賽上，他憑借過硬的技術，榮獲了陝西省技術能手的稱號。
王勤學深知安全是煤礦的天字號工程，安全是職工的最大福利。工作中，他時刻嚴格要求自己按章作業，並處處率先垂範。當生產和安全發生矛盾時,他堅持生產必須服從安全的原則，在擔任生產班長的十年中，他帶領的班組從沒有發生一次安全02manbetx.com 。在1420工作麵回撤中部支架時，由於中部支架工作性能減弱，個別支架的立柱升降已不靈活，造成支架回撤困難增大。為保證回撤工期，身為班長的王勤學主動拿起扳手，對問題支架閥組逐一排查，對不合格的串漏液管子和有問題的閥組逐一更換，使問題支架全部恢複了以往的靈活性，保證了1420回撤支架工作安全順利完成。
王勤學在抓班組管理中，十分注重親情化管理，及時關注班組職工關心的熱點、疑點和難點，掌握班組職工的社會活動圈和生活方式，知道班組成員的家庭經濟狀況、幾口人，熟知班組職工的愛好、特長和性格。逢年過節，與班組工友相互走動，噓寒問暖;主動看望因病住院的班組職工，慰問病員;職工過生日，不是到場祝賀，就是發短信祝賀;班組成員家遇紅白喜事，他都會忙前忙後，幫助打理;班上職工兩口子鬧矛盾，他會主動上門規勸;誰家中出現困難，他都會伸出援助之手。在他的帶領下，班組成員團結友愛，形成了班組安全生產的整體合力。
紮根煤海敬業奉獻盡職盡責方顯本色
為抓好班組安全生產，實現安全和經濟效益的“雙豐收”，他首先將重點工作放在製度的完善和考核上，將原來分章製定的安全、工程質量、生產任務、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創建等八大項的內容,全部都融入到每月的生產計劃中去，並根據生產條件的變化，不斷修改相關內容，製定出詳細的考核標準，使職工幹活有目標，考核有依據，工分分配有章可循，調動了職工的生產積極性。同時，他針對各個生產時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽”、“月度優勝班組競賽”、“合理化建議金點子工程競賽”等活動，有效地調動了全班職工幹標準活，幹放心活的積極性，使各項管理步入了製度化和規範化的軌道，極大的促進了安全生產和質量標準化工作。
他的手機總是24小時開機，不管什麼時候隻要井下采煤機出現問題，他總是第一時間趕到現場處理問題。一次，已經下班升井的王勤學，在澡堂剛把衣服脫下準備洗澡，得知井下綜采煤機不牽引了，生產停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點東西再下去，可王勤學說道：“都什麼時候了，煤機都不牽引了，我哪裏還有心思吃飯。”王勤學來到工作麵後，他先向采煤機司機詢問了情況，然後對設備進行了認真檢查，判定電機無絕緣後，他立即更換電機，在拆裝過程中，因井下工作環境製約，有時候不得不跪在、趴在煤渣上工作，一個班下來，作衣磨破了，膝蓋跪青了一大片，整整一天一夜，待煤機正常運轉後，他才放心離去。
他把安全生產當成一種責任，把責任當做班組長能否稱職的能力，把敬業奉獻當做煤礦工人的“本色”，全年下井組織生產240個班次，帶領全班職工攻難克艱，按時完成礦上布置的生產任務，實現了安全生產無02manbetx.com 。(王銀平)
