陝鋼漢鋼公司狠抓鐵前係統成本控製

麵對嚴峻的經濟形勢，漢鋼公司鐵前係統以成本控製為重點，以挖潛增效為抓手，科學管理、主動承責，在堅持“全員、全過程、全方位”原則的基礎上，對成本管理實行分級歸口管理和全麵預算控製，積極建立了“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現”的目標成本責任分解保證體係。

嚴抓成本預算，目標任務多元化。鐵前係統專門成立了“一把手”為組長的目標成本管理考核領導小組，進一步明確了職責範圍，對各科室各項計劃指標、發生費用進行逐級歸口管控，並通過執行《四級成本核算控製體係管理製度》，將分廠成本細化至工段、班組、個人，建立起了“人人肩上有指標”的目標成本責任分解保證體係，自上而下實現了成本預算的量化分解、責任包保控製。根據指標內容及崗位特點，對不同管理層級設置不同的目標任務，指標任務分解從實效出發，不再拘泥於固定形式，從而使各級目標更加易於管控。

嚴抓成本控製，成本控製精細化。“天下大事，必作於細，天下難事，必成於精”。為防止成本控製盲目化，實現成本控製精細化的目的，結合每月生產實際，詳細製定月生產預算控製指標，同時重視成本日核算，不僅按照公司要求建立成本管控體係，完成分廠級日成本，而且建立作業區及各區域日成本核算體係，並通過微信平台予以公布，督促各級成本管控人員“反思昨日、調控今日、預防明日”。在不影響生產的前提下，節獎超罰，嚴格兌現，做到“項項指標有考核”促使成本逐月下降。

嚴抓成本03manbetx ，原因03manbetx 深入化。由生產科牽頭，加強成本03manbetx 與研究工作，每月組織召開內部成本03manbetx 會，並通過同比與環比，深入分析成本形成及變動情況，找出實際成本與目標成本的差異和原因，及時拿出解決辦法，以進一步挖潛增效。同時，各科室針對成本分析中發現的問題和製約成本降低的重大因素以及工作中存在的薄弱環節，及時進行目標責任的調整和措施控製，確保各項生產經營管理工作得到進一步加強和提升。

嚴抓成本考核，考核項目實效化。“不患寡而患不均”，成本考核亦是如此。為進一步激發員工成本管控意識，鐵前係統重新梳理績效考核目標，一方麵將各單位、各級管理人員績效與成本掛鉤，實現成本控製人人有責;另一方麵不斷完善日常成本管理，堅持做到考核標準統一、責任明確、獎罰合理、執行嚴格，做好“考核結果必兌現”。例如對考核中能源介質及物料浪費按照市場價格對責任單位進行處罰，提升了員工節約意識。

一係列強有力措施的不斷精細與跟進，使得物資總庫11月份的噸鋼成本控製在19.18元 /噸.材，創曆史最好水平;11月份，二級焦配比達到46.46%，燃料比529.59kg/t，生鐵成本1581.15元/噸，達今年最好水平;平峰就穀用電費，月節約電費80萬元。(張雲鳳、高山、苗郭鑫)