澄合礦業安全管理從幹部入手

隨著逐步進入年關，企業形勢也愈加艱難，而安全形勢則更加嚴峻，在這一嚴峻形勢下，澄合礦業公司結合自身生產實際，把嚴抓領導幹部作為安全管理的一項重要手段抓緊、抓實，以領導幹部的身體力行促進安全管理的健康發展。

嚴明紀律，明確究竟為誰幹

為確保礦井生產作業“零風險、零隱患”，保證生產穩定，澄合礦業公司製訂公布了嚴禁擅離職守、嚴禁在值班期間飲酒、嚴禁發現問題隱瞞不報等幹部作風紀律十條禁令，對有違反者，一經查實嚴肅處理。針對安全管理形勢的發展變化，進一步量化了考核指標，對每一名幹部設定考核指標及獎罰標準，增強了各級幹部履行好崗位職責的責任感，為安全管理奠定了堅實的基礎。

為嚴明安全生產紀律，加強幹部思想教育，該公司還充分利用中心組學習、早調會、安辦會等，從廉潔高效等方麵教育全礦幹部樹立危機意識，消除少數幹部消極觀望、被動執行、折扣執行、虛假型執行和選擇執行的歪風陋習，全麵提升幹部作風。通過定期開展形勢任務教育、幹部廉潔教育培訓，觀看廉政教育警示片等活動，研討重點解決管理幹部“給誰幹，讓誰看”的問題，以會代訓，牢固樹立“關心董礦就是關心自己”，“解決董礦的問題，就是解決自己的問題”的理念，認清形勢、擺正心態、強抓落實，不斷加強作風建設，從安全發展、能力提升等方麵加強教育，做到教育一個人，帶動一批人，從而帶動整個幹部隊伍思想、意識、技能的共同提高。

嚴抓現場，問題解決在一線

為進一步加強現場安全管理，該公司大力推行“幹部抓現場，現場抓幹部”的工作方式，不斷強化生產一線現場管理，將問題解決在現場，消化在一線。由礦調度室合理編排礦副總工程師以上領導下井帶班分工表，確保每個班次至少有1名礦副總工程師以上領導在現場帶班作業，與工人同下同上，要求公司生產、安監、機電主管副經理、總工程師、副總工程師每月入井不少14個，其他礦領導不少於8個。下井帶班的領導幹部，不僅在下井前必須詳細了解井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，回到地麵後，還需將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理意見等有關情況詳細填寫在領導下井帶班記錄上，並存檔備查。

實行了包保幹部每日記錄製度，針對檢查發現的有關安全問題進行督查督辦，促進包保幹部切實沉入一線，緊盯現場動態，真正實現“包而有果”、“包而有用”、“包而有效”。為杜絕弄虛作假現象，安監科還進一步規範了《幹部入井管理補充規定》等幹部考核指標，以此規範、約束和督促各級幹部自覺履行安全職責、實施安全管理。

嚴格製度，工作究竟讓誰看

通過樹立“人人自危、人人自立、人人自保”的責任意識，該公司創新幹部管理，製定推行幹部下崗製度，強化幹部問題責任追究，讓幹部“下崗”，凡因幹部履責不到位，職工不執行作業標準或是責任心不強造成的典型責任02manbetx.com 、故障或嚴重高度風險問題，除執行相關責任追究考核辦法之外，對幹部實行“下崗”考核。由勞人科下令，直接將責任幹部派至出問題的區域崗位進行頂崗，幹部頂崗期間必須堅持與現場職工同吃同住同幹活，並向上彙報其履責情況。如果期間所在現場再次發生高度安全風險及責任故障問題，幹部頂崗延期，經過考核合格後方可重新上崗。通過幹部“下崗”去問題區域頂崗，不僅發現職工安全意識，管理製度及落實過程中存在的不合理，不科學的問題，還可以反思03manbetx 各級安全管理存在的漏洞，並追蹤落實，明確工作究竟給誰看，有效增強了幹部在安全管理過程中的主動性和針對性。

隨著新的幹部管理製度實現以來，各級幹部為現場解決實際問題十餘條。有效杜絕了幹部紙上談兵，遙控指揮的現象，安全管理水平明顯提高。“如今下井去現場，腳後跟都得長眼睛，放過一個隱患等於放棄自己。”該公司基層采掘區隊的隊長們麵對新的管理考核製度感慨道。(雷飛京)