陝焦公司：堅決打響扭虧控虧攻堅戰

麵對經濟下行壓力的增大，以及煤炭、煤化工、鋼鐵價格的持續下跌的不利情況，陝焦公司立足當前、針對實際，紛紛出台了度危求生的多項改革措施，積極尋求“止血”保命的“良方”，打響了陝焦公司扭虧控虧攻堅戰。

從生產管理過程“止血”。為了強化全年生產目標的落實，公司層層分解目標，由上至下逐級傳遞壓力，抓好落實，使全體幹部員工“知危機、明責任、求生存、保穩定”，實現人人頭上有任務、人人肩上有指標，全員奮起度危求生。同時，為了充分發揮考核機製對生產管理的引領導向和激勵約束作用，公司從內部管理入手，找準生產管理過程的漏點和“出血點”，在運輸處、質檢計量處率先推行經濟責任製取得良好效果的基礎上，今年又在五個主體生產單位全麵推進了經濟責任承包製，建立“經營業績、安全生產、經營管理、黨建工作”四位一體考核機製，不斷強化生產過程管理，加強水電消耗、修理費、機物料消耗、材料設備等管控，全麵提高工作質量和效率，調動全員的工作主動性和創造性。截止11月份，噸焦成本606.85元/噸，較元月份下降了183.11元/噸。

成本管控是節能降耗的關鍵點，為此，公司出台了細化內部管理、內部挖潛、降低成本的新辦法，建立各生產單位承包廠區道路保潔機製，每月可為公司節約費用 45萬元;優化薪酬體係改革製度，不斷向一線崗位、技術崗位、班段長傾斜，調動中間管理層級積極性;邀請專家協同解決焦爐穩定運行和回爐煤氣利用率的問題，目前焦爐跑煙串漏、焦炭成熟情況已得到了極大改善，回爐煤氣利用率均有所降低。這些“微創新”的改革措施，有效激發了企業的內生動能，為企業在激勵的市場競爭中尋求新生機提供了動能。

從開辟營銷渠道“止血”。經營工作始終是企業發展的窗口和前沿，為了積極應對當前的嚴峻形勢，有效化解產能過剩、需求減少、經濟效益大幅下滑等外部矛盾，以及生產係統運行不順暢、環保壓力持續加大、產品質量不穩定等內部問題，公司不斷調整經營思路，找準市場定位，拓寬經營工作的渠道，狠抓原料、運輸和銷售三個經營工作的核心單元。公司原料處立足雨雪天氣對焦炭含水量的影響，以及裝車過程中焦沫大等諸多問題，積極想方設法從原料進廠源頭治理，除加強各駐站業務人員監督管理以外，抽派專人從進煤指標、生產過程和裝車三個主要環節入手嚴格把關，不斷加大質量結算考核力度。通過不斷細化管理，優化過程，經營工作效果明顯，僅自洗煤水份一項就比往年低了2-3個百分點。運輸處及時與鐵路局溝通，掌握相關“惠企政策”信息，適時調整裝車噸位和時間，認真編排、執行作業計劃，通過整理圍檔、節約水電費消耗、提升單車噸位、降低貨延費、細化指標到工段等精細化的管理措施，保證物流關口順暢運行。銷售部門引入物流競爭機製，開發新的運輸公司承擔部分發運焦炭任務，形成良性的市場競爭，運輸費用每噸較之前下降20元，有效降低了運輸費用，提高了運輸效率。同時，相繼開發了具有較高市場優勢的西南地區，確保每月60%的二級焦銷往高價位地區，此項戰略調整較華東市場單月就可多收益近200萬元，為有效應對複雜多變的焦炭市場環境開辟了渠道。

從安全基礎管理“止血”。安全工作是企業一切工作的重中之中，企業越是困難越要抓好安全工作。今年以來，公司進一步落實安全生產“一崗雙責”，強化企業安全生產主體責任，由公司董事長、總經理牽頭，主管安全副總經理帶隊，不定期對生產單位重大危險源、關鍵裝置重點部位等安全基礎管理工作，以及安全標準化和環保管理等方麵工作進行“全方位、不留死角”的抽查，認真查找安全管理工作中存在的薄弱環節和02manbetx.com 隱患。1-11月份，共查處安全隱患89項，對查出的隱患嚴格按照“五落實”原則進行治理，確保閉環管理，有效地排除了隱蔽致災因素。同時，公司利用“5.14”安全警示日宣傳、“安全生產月”活動、“百日安全”等安全專題活動期間，通過開展安全培訓、觀看安全警示片、安全專項檢查、組織應急演練、開展“雙述”競賽等一係列安全主題活動，規範安全操作，增強全員的安全意識和理念，培養員工事事從嚴、事事過細的工作作風，牢固樹立生命至上、安全為天的安全理念。截止目前，公司未發生一起安全生產責任02manbetx.com 。

除此以外，陝焦公司還從科技、人力、對標管理等環節入手，主動出擊，打響扭虧控虧攻堅戰，積極應對焦化市場下滑對企業生產經營工作的壓力，力求從根本上改善企業目前生產經營困境。(閔立娟)