集團公司對基層單位精細化管理進行考評

自11月25日起，集團公司企管部牽頭，組織有關職能部門組成考評組，先後對27個基層單位精細化管理情況進行了考評。

在考評中，考評組通過逐一聽取基層單位彙報，分對口單位查看基礎資料，針對疑點問題進行座談等形式，全麵了解了各單位開展精細化管理情況。

考評組指出，今年以來，各單位高度重視精細化管理工作，認真落實集團公司【2015】10號文件精神，按照“點麵結合、重點推進、分步實施、全麵推開”的思路，結合各單位實際分係統、分專業、分崗位、分工種細化完善實施方案，重點抓好各係統、各專業工作職責、工作標準的分解、製定;注重健全、完善各項管理製度，依據管理製度梳理、整合各項業務工作流程，構建了精細化管理體係，使各項工作、業務流程更簡便、更實用，達到了化繁為簡的目的。

規劃財務部細化分解24項職責、標準、流程，在集團公司財務係統推廣;辛安礦編輯印製《精細化管理體係》上中下三冊，涵蓋各係統、專業、崗位、工種;梧桐莊礦推行崗位菜單式交接班;羊東礦在200個崗位推行崗位菜單式工作內容管理;大淑村礦編製班組長管理手冊;大社礦編製黨建工作組織體係;邯選廠、馬選廠梳理02manbetx.com 源建立應急預案;運銷分公司梯次升級，突出細節，鞏固提升，健全完善85項管理製度，繪製104個流程圖，理順風險點258個;通二礦社區突出精品崗建設，強化季度評比獎懲等，實現了崗位職責清晰明確，崗位工作標準具體準確，工作流程可控順暢。

考評組強調，越是在困難形勢下越要加強精細化管理，靠精細化管理夯實基礎，提升管理水平，增強企業內部挖潛、降本增效的能力。