墨宸:從節支降耗中找效益

從節支降耗中找效益

墨宸

　　由於世界經濟複蘇放慢，我國經濟增長也在減速，因此從整個世界範圍來看，石油、煤炭、鋼鐵等物資需求下滑，價格不斷下跌，這給我國煤炭行業帶來了巨大的影響，行業整體效益依然在下滑，經營困難非常大。在市場經濟的影響下，伴隨煤炭企業改革發展和市場競爭的需求，我們就需要建立一種適應市場需求、適合企業發展的新型企業製度，在逆境中應該探究節支降耗增效新辦法、新途徑，從而提升經濟效益，保證企業健康平穩發展。
　　要提升經濟效益最終落腳點就是要抓好成本管理，而實現成本管理的最有效的方法就是強化內部管理，在確保安全生產的前提下，降低消耗，厲行節約。市場競爭實際上就是成本競爭，企業要想在市場競爭中取勝，就必須高度重視並強化成本管理，把目標成本過程控製工作放到重要的地位，使企業的成本管理工作達到規範化、科學化，否則就難於解決企業的生存和提高經濟效益問題。因此，在煤炭產品價格相對平穩的情況下，生產成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，抓住了產品成本在某種程度上就等於抓住了市場，降低了成本就等於抓住了開拓市場的源頭。
　　要提升經濟效益的有效途徑就是要降低材料消耗。降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，企業必須狠抓原材料、生產設備以及其他材料支出，嚴格控製材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，推行清潔生產，實施節能降耗，倡導綠色生產。
　　隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗、設備社會化程度的不斷提高，企業的設備在進行綜合利用下要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。為了提高設備利用程度，就要加強設備的技術改造，完善設備管理製度，提高設備利用率，進而為企業創造更多的價值。