歧路抉擇勇擔當 亮劍出鞘獲新生

張文董事長召開翟鎮、協莊煤礦黨政負責人座談會後，孫村煤礦立即召開了礦班子成員會，對董事長講話中“我能行”、四種精神及六句話要求進行了集中學習，並對講話精神進行了傳達貫徹，在全礦上下達成了“歧路抉擇、亮劍重生”的共識。董事長這次的講話為我們指明了下一步改革發展的新方向，全麵提升了孫村煤礦度危求生的新格局，增添了抗寒“過冬”的“精氣神”，堅定了全礦上下拚搏進取、創新突圍的信心。

麵對持續下滑的煤炭市場形勢，在企業生死存亡的危急關頭，如何實現“輕資產、精用工、市場化、高效率”?常規辦法已經遠遠不行。“叢林法則”注定是“剩者為王”，要想立於不敗之地，必須提升格局、提高境界，以“改革發展、治虧創效”為主題，以全麵市場化為手段，歧路抉擇、亮劍重生，全力以赴打好這場生存“保衛戰”。

一是破而後立，停深部保礦井。“能正視不行，也是我能行”。果斷停采深部災害嚴重的低效工作麵，分享黃金十年係統改造的成果，集中開采原係統壓覆的淺部資源，為深部災害防治打好“時間差”;進一步加強接續管理，變過去的技術“排接續”為各專業自主“管理接續”，回采一麵一承包、掘進以回采接續定施工地點，保障穩定、高效生產。

二是顛覆傳統，重塑管理架構。“別人說我行、努力才能行”，唯有超常規的勇氣、顛覆性的思維，才能創新突破、重獲新生。我們將不斷升級全麵市場化，將民營企業的機製融入國有企業的體製中，公司、項目部模擬法人市場化運作，自主管理、自負盈虧、倒逼薪酬;以崗位責任製為基礎，推進項目部工區化管理，部室人員納入項目部管理，合署辦公、統一值班，減少管理人員、提升管理效能。

三是打破藩籬，深度降本增效。煤炭形勢日漸低迷，要想保生存，必須出實招、出絕招，降成本。堅持“煤價降到哪裏、成本就控到哪裏”，總額控製與單項考核相結合，倒逼目標成本，全麵深化降本舉措。針對目前人工成本較高的實際，進一步加大離崗人員清理力度，探索集中輪休、內部待崗，扶持員工自謀職業，並以“包清工”的模式，為職工搭建創業謀生的平台。維修費、材料費合並管理，劃小核算單位，項目部自主管理，對回撤、交舊、調劑、複用等進行全過程控製;以設備為主體實施費用歸集，突出使用、維修、考核等主體化管控;升級物資生命周期管理，推行“五定”精準化維護保養。堅持“量價並舉”，深化“上全設備開停壓電量、調控用電高峰控虛量、峰穀分時降電費、增加電廠自備電使用量”四項舉措，全方位減少用電支出。

抉擇決定命運，亮劍方能重生，在今後的工作中，我們孫村煤礦有信心、有決心、有能力，在集團公司的正確領導下，顛覆傳統、攻堅克難，實現度危求生。