黑溝煤業：崗位激勵助推精用工

“從11月開始，個人崗位收入將比以往增加1000多元。”黑溝煤業機電運輸區一名單軌吊維護工既感到高興又有點緊張地說，“這在眼下很是鼓舞人心，同時也意味著自己幹好工作的責任心加重了。”

井下兩部單軌吊提升運輸半徑得到全部有效敷設，已優化設計安裝至采掘工作麵盡頭。在日常維護、正常運轉、專業管理上麵總共設置4名員工，其中維修工作僅由一人承擔。包括井上下物料裝卸、運送、碼放等一律按內部市場化劃片承包方式細化量化考核，並完善製定時間集中、協調統一、規範高效的配套辦法等。這是黑溝煤業在機電運輸專業致力於“輕資產、精用工、市場化、高效率”管理的一個縮影。

黑溝煤業在推進精用工上“動作”不斷，先後麵向“采、掘、機、運、通”等專業區隊交叉有序推行減人減員措施，相繼采取“采掘人員互調”、“一班采煤”、“集中檢修”、“大工區製”以及精簡合並通防科、發運科、調度室等部門單位，並借助新技術新工藝等“四新”載體與網絡化、信息化等“四化”平台多層麵、立體式打造無人值守崗位、係統、區域、場所，大幅度優化了人力資源配置，明顯降低了勞動力用工成本。截至目前井下人員、企業在冊人數分別遞減近20%、13.6%。

黑溝煤業積極延伸“開源”觸角、擴大激勵範圍，推行旨在“誰創效、誰受益”個人工作績效考核與經濟杠杆傾斜模式。例如，明確規定機運工區每減一人相應增加600至1000元專項崗位激勵。機電技術“大拿”王金跨專業自行完成“礦井瓦斯監測監控分站技改項目”，得到2000元崗位創新獎勵。

他們還一體化推行包括安全績效工資在內的“積分製”、小改小革、課題立項與難題攻關、合理化建議等不同分支的崗位綜合創新創效激勵措施，從不同層麵挖掘“精用工”管理潛能，助推了“治虧創效提升年”活動深化實施。