趙官能源：倡樹“我能行”意識助力礦井發展

連日來，趙官能源利用專業會、班前會、調度會等形式，集中與分散相結合，積極組織職工學習張文董事長講話精神，並開展“抉擇重生看誰行”專題討論，在學習中，這個公司要求廣大幹部職工，找準定位，係統謀劃，要發揚奮鬥拚搏的新礦精神，敢於亮劍、敢於重生，倡樹“我能行”的意識，不畏艱難勇往直前，要樹立戰勝困難的信心與決心，全力以赴打好攻堅戰。

強化經營理念。該公司要求幹部職工樹立“成本為魂”的理念，打牢“精算計、細摳查”的勤儉節約意識，做到過“緊日子、苦日子”，“富日子窮過，窮日子細算計”，著力實現“用料省、成本降、效率提、效益增、廣開源”的經營理念。

提高管理理念。這個公司從加強製度化管理入手，推行“製度化管理、程序化運作、閉環式考核”，把集團公司下達的指標進行層層分解，把壓力傳遞到每一個人的頭上，並建立嚴格的考核製度，做到製度麵前人人平等，指標麵前一視同仁。

加強煤質管理。該公司緊緊圍繞“煤質就是效益，煤質就是止虧、減虧的法寶”。教育引導職工要樹立“煤質就是生命線、保煤質就是保生存”的理念。大力實施“煤質戰略”，將管理重心放在源頭，堅持采場服務市場、生產服務銷售。

建立完善的市場化考核激勵機製。對於分解落實的經營指標，進行全程督導和係統評測，健全完善考核結算方式，根據各專業、區隊、班組、個人的生產任務、質量、效益指標、安全責任進行綜合考評，內部結算。形成以安全、績效為核心的多層次、多手段、全方位的結算方式，本著自下而上、逐級審批的基本原則運作。完善了“橫向到邊、縱向到底”的內部市場化管理，形成了“專業、區隊、班組、個人”的市場化考核管理體係。實行“以量計資”，做到“日事日畢、日清日結”，形成“人人、事事、處處、時時”有標準、有責任、有考核，“人人都考核，人人被考核”的局麵，達到全麵提高安全生產、經營管理、節支降耗等責任意識的目的。

強化安全管理責任。從查隱患、抓整改做起，堅持“發現不了隱患就是最大隱患”的安全理念，牢記“抓好安全是最大的節約，實現安全生產是最好的效益”。