“精益管理”知識管理人員先學一步

全麵推行“精益管理”是及時集團公司的要求，更是我礦應對更加嚴峻經濟形勢采取的重要舉措。為提升各級管理人員的理論水平，帶領廣大職工積極有序實施精益管理，我礦在礦領導班子成員、副科(隊)級以上管理人員中開展集中學習“精益管理”知識活動。

精益管理是通過不斷優化各生產環節，減少不產生價值的要素，不斷向最少投入、產生價值最大的目標前進的過程。2012年以來，雖然我礦采取了以“內部市場化”為主導的一係列降本提效措施，使礦井實現了微利經營。但是在工作思路、生產工藝、人員配置、管理流程等諸多方麵，距離精益管理的標準有著很大差距，就目前礦井的管理方法將難以適應不斷下探的煤炭市場。因此，推行精益管理已刻不容緩。全礦管理人員要通過此次學習，掌握其基本原理和運用方法，增強對推行精益管理重要性的認識，增強推進精益管理的緊迫感，增強推行精益管理的自覺性，為精益管理在我礦的全麵推行奠定強有力的理論和思想基礎，用先進的管理提升礦井應對危機的能力，在嚴峻形勢下實現生存發展。

為便於學習，礦在為相關人員統一配發書籍《精益管理之道》並將相關資料上傳至礦網站“精益管理”欄目和“布穀鳥”公告中。要求參加學習人員采取集體學、自主學、研討學等多種形式抓好學習。為確保學習效果，要求參加學習人員人人建立學習筆記，做到邊學習理論知識，邊聯係現場實際進行思考。黨群工作部將成立督察組對學習情況進行動態督查並適時組織考試檢驗相關知識掌握情況。